Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Giữ nhân viên:Lương cao, chưa đủ!
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giữ nhân viên:Lương cao, chưa đủ!
Hồng Phương
50
6
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Ông Phạm Quốc T., một doanh nhân làm chủ 4 công ty TNHH với số vốn vài trăm tỉ đồng than thở: “Tôi chẳng biết phải làm sao khi trả lương cho trưởng phòng tiếp thị đến cả ngàn đô mỗi tháng (hơn 16 triệu đồng) mà “hắn” vẫn làm đơn xin nghỉ việc, qua công ty khác lương chưa đến 10 triệu đồng/tháng”. | Giữ nhân viên Lương cao chưa đủ Ông Phạm Quốc T. một doanh nhân làm chủ 4 công ty TNHH với số vốn vài trăm tỉ đồng than thở Tôi chẳng biết phải làm sao khi trả lương cho trưởng phòng tiếp thị đến cả ngàn đô mỗi tháng hơn 16 triệu đồng mà hắn vẫn làm đơn xin nghỉ việc qua công ty khác lương chưa đến 10 triệu đồng tháng . Tăng giá trị vật chất hay tinh thần Anh Nguyễn Đăng sau gần 5 năm làm việc tại công ty sản xuất hàng gia dụng trang trí nội thất tại Gò Vấp quyết định từ chức giám đốc điều hành đồng nghĩa với chấm dứt mức lương gần 20 triệu tháng khoản thưởng trên 100 triệu mỗi đợt lễ tết và các ưu đãi xe hơi đưa đón nghỉ mát cho cả gia đình tiền thưởng theo từng dự án thực hiện. Chủ tịch hội đồng quản trị - tức chủ công ty tìm mọi lý lẽ thuyết phục thậm chí hỏi thẳng còn chỗ nào anh cảm thấy chưa thoả đáng sẽ được đáp ứng. Anh Đăng vẫn không thay đổi ý định. Trả lương cao chia cổ phần công ty thưởng lớn mỗi dịp lễ tết thậm chí mua nhà tặng cổ phiếu ngân hàng. là các chiêu mà doanh nghiệp đang làm để giữ chân người lao động. Nhưng có lúc những biện pháp tưởng chừng hấp dẫn nhất cũng không mấy tác dụng. Ông Nguyễn Hảo giám đốc công ty Hoàng Tấn cho rằng vấn đề không nằm ở chỗ lương cao hay thấp mà do cách người chủ đối xử với nhân viên như thế nào xem họ là người thân tín hay chỉ đơn giản là người làm thuê. Ông Nguyễn Văn Khôi giám đốc kinh doanh tiếp thị Công ty inox Toàn Mỹ nhìn nhận giữ chân nhân viên trước tiên phải có mức lương thoả đáng thậm chí ở mức cạnh tranh bên cạnh đó là cơ hội để họ học tập nâng cao kỹ năng chuyên môn kiến thức mở các con đường để nhân viên phát triển. Thực tế lương cao tạo điều kiện cho nhân viên học tập vẫn chưa đủ mà bản thân công ty thương hiệu của nhà doanh nghiệp còn phải đủ mạnh để mở ra thế giới tương lai rộng hơn cho người lao động. Như trường hợp trưởng phòng tiếp thị của ông Phạm Quốc T. chấp nhận bỏ nơi lương cao và cơ hội .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Phân tích nhân vật Giu-li-ét trong đoạn kịch “Thề nguyền” rút trong kịch “Rô-mê-ô và Giu-li-ét” của kịch tác giả Sếch-xpia
Cách giữ chân nhân viên trong thời kỳ khủng hoảng
Giữ nhân tài: Không chỉ bằng lương
Những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của KFC
Giữ nhân tài – Thời kỳ hậu M&A – Thu hút và giữ nhân tài
Bí quyết giữ chân nhân tài cho công ty nhỏ
Phân tích diễn biến tâm trạng của Rô-mê-ô và Giu-li-ét qua 16 lời thoại trong trích đoạn Tình yêu và thù hận (trích bi kịch Rô-mê-ô và Giu-li-ét cúa Sếch-xpia) để thấy được tình yêu mãnh liệt của họ đã vượt lên thù hận
BAN DỊCH VỤ GIỮ TRẺ CÁC QUI CHẾ VỀ CHỨNG NHẬN TRUNG TÂM GIỮ TRẺ
Phân tích nhân vật Rô-mê-ô trong đoạn kịch “Thề nguyền” rút trong kịch “Rô-mê-ô và Giu-li-ét” của kịch tác giả Sếch-xpia
Quản trị nguồn nhân lực: Bài giảng Giữ chân nhân viên và sa thải nhân viên
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.