Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị dự án - Chương 3

Tài liệu tham khảo giáo trình Quản trị dự án - Chương 3 : tổ chức dự án | Chương 3 TỔ CHỨC DỰ ÁN This presentation will probably involve audience discussion, which will create action items. Use PowerPoint to keep track of these action items during your presentation In Slide Show, click on the right mouse button Select “Meeting Minder” Select the “Action Items” tab Type in action items as they come up Click OK to dismiss this box This will automatically create an Action Item slide at the end of your presentation with your points entered. Chương 3 Nội dung chương Các hình thức tổ chức DA Lựa chọn hình thức tổ chức DA Chương 3 Các hình thức tổ chức DA Tổ chức DA theo chức năng Hình thức tổ chức DA thuần tuý Hình thức tổ chức DA theo ma trận Chương 3 Các hình thức tổ chức DA Tổ chức DA theo chức năng Giám đốc Phó Giám đốc Marketing Phó Giám đốc Sản xuất Phó Giám đốc Tài chính Phó Giám đốc Nhân sự PM dự án A - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. PM dự án B PM dự án C PM dự án D - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. - | Chương 3 TỔ CHỨC DỰ ÁN This presentation will probably involve audience discussion, which will create action items. Use PowerPoint to keep track of these action items during your presentation In Slide Show, click on the right mouse button Select “Meeting Minder” Select the “Action Items” tab Type in action items as they come up Click OK to dismiss this box This will automatically create an Action Item slide at the end of your presentation with your points entered. Chương 3 Nội dung chương Các hình thức tổ chức DA Lựa chọn hình thức tổ chức DA Chương 3 Các hình thức tổ chức DA Tổ chức DA theo chức năng Hình thức tổ chức DA thuần tuý Hình thức tổ chức DA theo ma trận Chương 3 Các hình thức tổ chức DA Tổ chức DA theo chức năng Giám đốc Phó Giám đốc Marketing Phó Giám đốc Sản xuất Phó Giám đốc Tài chính Phó Giám đốc Nhân sự PM dự án A - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. PM dự án B PM dự án C PM dự án D - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. - Sản xuất - Tài chính - Nhân sự -. Chương 3 Ưu điểm Nhược điểm Năng lực kỹ thuật Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn Tác động tương hỗ giữa các chuyên gia trong cùng lĩnh vực Nhận thức chọn lọc, thiếu cái nhìn tổng thể Khó khăn trong việc tích hợp nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau: có thể gây mâu thuẫn Mục tiêu Tập trung vào mục tiêu của chức năng Theo đuổi mục tiêu dài hạn Dễ dàng đi đến thống nhất giữa các mục tiêu nội bộ Mâu thuẫn về mức độ uư tiên với các hoạt động chức năng khác Khó cân nhắc giữa các ràng buộc chất lượng-thời gian-chi phí Không có người chịu trách nhiệm toàn bộ về mục tiêu của dự án Quản lý đóng vai trò phụ so với kỹ thuật. Tính ổn định Quan hệ theo chiều dọc rõ ràng Xác định rõ các vai trò và trách nhiệm Gia tăng hiệu quả do chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa Các mối quan hệ giữa các cá nhân ổn định Con đường nghề nghiệp được xác lập rõ Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức Khó khăn trong thích ứng với các thay đổi Luân .