Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ!.

Kiểm soát dự án để nó không bị lạc hậu, tụt hậu cũng như xuống dốc. Có rất nhiều công cụ kiểm soát được áp dụng. Phương pháp kiểm soát bằng ma trận giao nhiệm vụ được các nhà quản lý đánh giá cao bởi nó đơn giản và thiết thực. Nó nhỏ gọn, dễ hiểu và tương đối rõ ràng. Từ đó mỗi người nhìn vào tự biết mình phải làm những công việc gì trong đó, ở thời điểm nào. . . Quá trình kiểm soát là bước cơ bản để bạn quản lý được dự án. Thông. | Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ . Kiểm soát dự án để nó không bị lạc hậu tụt hậu cũng như xuống dốc. Có rất nhiều công cụ kiểm soát được áp dụng. Phương pháp kiểm soát bằng ma trận giao nhiệm vụ được các nhà quản lý đánh giá cao bởi nó đơn giản và thiết thực. Nó nhỏ gọn dễ hiểu và tương đối rõ ràng. Từ đó mỗi người nhìn vào tự biết mình phải làm những công việc gì trong đó ở thời điểm nào. . . Quá trình kiểm soát là bước cơ bản để bạn quản lý được dự án. Thông qua loạt câu trâm ngôn bạn sẽ hiểu hơn được tầm quan trọng của nó. We can t manage what we don t control Chúng ta không thể quản lý được nếu chúng ta không kiểm soát được We can t control what we don t measure Chúng ta không thể kiểm soát được nếu chúng ta không đo lường được We can t measure what we don t plan Chúng ta không thể đo lường được nếu chúng ta không kế hoạch được Như vậy bước kiểm soát là bước đầu tiên mà nhà quản lý cần phải nắm. HOẠCH ĐỊNH KIỂM SOÁT Planning control Bạn phải thực hiện tốt hai cơ chế này. Có rất nhiều biện pháp quản lý trong đó có biện pháp quản lý bằng sổ tay với bảng ma trận được lập gọi là ma trận giao trách nhiệm và kiểm soát. Ma trận thể hiện mối tương quan qua lại giữa các công việc cụ thể với những người thực hiện công việc đó. Đó là kiểu tương tác con người - dự án. Ví dụ ma trận giao trách nhiệm và kiểm soát Danh mục Công ty tổ chức Các bên tham gia Mã số Công việc Giám đốc Phó G.đốc Trưởng phòng Nhân viên Tư vấn Nhà cung cấp Khách hàng 1.0.1 Lập dự án C H - - C - - 1.0.2 Lập kế hoạch tiến độ thực hiện dự án S C C H H - - 1.0.3 Lập kế hoạch chi phí dự án S C C - H H - 1.0.4 Tổng chi phí dự án S H H C - H - 1.0.5 Kiểm tra tính khả thi của dự án về các mặt tiềm năng pháp luật . . . C H H - C - - 1.0.6 Phê duyệt dự án C H H C - - - 2.0.1 Triển khai giai đoạn một H H H C - C C Trong đó các ký hiệu của từ khóa C Chịu trách nhiệm trực .