Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng làm việc nhóm
Nắm bắt tâm lý thành viên khi tranh luận nhóm
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nắm bắt tâm lý thành viên khi tranh luận nhóm
Thảo Trang
77
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Để nhóm có thể lãnh đạo nhóm đạt hiệu quả cao nhất thì một leader cần có cái nhìn vừa bao quát, vừa sâu sắc đến cách thành viên. Trong quá trình giải quyết xung đột khi làm việc nhóm, việc leader nắm bắt được các kiểu tâm lý của thành viên sẽ là cơ sở cho các bước xử lý tiếp theo. | Nắm bắt tâm lý thành viên khi tranh luận nhóm Để nhóm có thể lãnh đạo nhóm đạt hiệu quả cao nhất thì một leader cần có cái nhìn vừa bao quát vừa sâu sắc đến cách thành viên. Trong quá trình giải quyết xung đột khi làm việc nhóm việc leader nắm bắt được các kiểu tâm lý của thành viên s ẽ là cơ sở cho các bước xử lý tiếp theo. Dưới đây là 5 kiểu tâm lý cơ bản trong xung đột khi làm việc nhóm Cạnh tranh Hai người có xu hướng giữ vững quan điểm của mình và hiểu mình muốn gì. Họ thười sử dụng những luận điểm dẫn chứng ý kiến chuyên gia hoặc khả năng thuyết phục. Và kết quả cuối cùng là chỉ ý kiến của một bên được nhóm công nhận. Kiểu này hữu ích khi khẩn cấp và phải ra quyết định nhanh chóng khi quyết định là hơi bất thường hoặc chống lại lối suy nghĩ ích kỷ của một thành viên nào đó. Tuy nhiên nó có thể để lại cho người khác cảm giác không hài lòng thậm chí là bực bội khi mà kiểu này được dùng trong những trường hợp ít khẩn cấp hơn. Hợp tác Người ta có xu hướng hợp tác và cố gắng đạt đến sự tương đồng với ý kiến của những người liên quan. Những người này có thể rất quyết đoán nhưng không giống những người theo kiểu thứ nhất trên họ hợp tác hiệu quả và thừa nhận rằng mọi thành viên trong nhóm là quan trọng. Kiểu này hữu ích khi bạn cần tham khảo nhiều quan điểm đa dạng để có được giải pháp tốt nhất hoặc khi vừa mới có xung đột ở trong nhóm hoặc khi tình huống đó quá quan trọng nếu chỉ dùng một thỏa hiệp đơn giản. Thỏa hiệp Những người thích kiểu thỏa hiệp thường tìm giải pháp mà ít nhất có thể phần nào làm hài lòng mọi người. Người thỏa hiệp đó kỳ vọng mọi người từ bỏ một phần quan điểm nào đó và chính anh ta cũng từ bỏ phần nào. Kiểu thỏa hiệp này hữu dụng khi cái giá của việc xung đột cao hơn là việc đánh mất lập trường hoặc khi mọi việc đang bế tắc mà deadline thì đang cận kề. Dễ dãi Kiểu này biểu hiện sự sẵn sàng đồng ý với người khác. Những người dễ dãi thường biết khi nào phải nhượng bộ người khác và dễ bị thuyết phục từ bỏ quan điểm ngay cả khi người thuyết .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giải pháp cho vấn nạn bắt nạt trên mạng xã hội cho thanh thiếu niên tại Việt Nam
Ebook Nghệ thuật hiểu thấu tâm lý người khác - NXB Thanh Niên
Nắm bắt tâm lý nàng qua thế đứng
Ebook 5 nguyên tắc thép, 15 thuật bán hàng thành công: Phần 1 - Lí Tuấn Kiết
Phải có kế hoạch thành công
CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CUỘC HUÂN LUYỆN - 1
CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CUỘC HUÂN LUYỆN - 2
CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CUỘC HUÂN LUYỆN - 3
CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CUỘC HUÂN LUYỆN - 4
CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CUỘC HUÂN LUYỆN - 5
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.