Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Vườn ươm lãnh đạo

Các Công ty hàng đầu thế giới nhận ra rằng, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì công việc chính của họ vẫn là phát triển các nhà lãnh đạo. Như các CEO thường nói, “Con người là tài sản quý giá nhất”, vậy các nhà vô địch này thực hiện việc này như thế nào? | Vườn ươm lãnh đạo Các Công ty hàng đầu thế giới nhận ra rằng dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì công việc chính của họ vẫn là phát triển các nhà lãnh đạo. Như các CEO thường nói Con người là tài sản quý giá nhất vậy các nhà vô địch này thực hiện việc này như thế nào General Electric GE Tập đoàn công nghệ phương tiện đa dụng và dịch vụ tài chính đa quốc gia nổi tiếng về khả năng phát triển các nhân sự lãnh đạo những người có thể biến ý tưởng chỉ có trong trí tưởng tượng thành những sản phẩm dịch vụ đầu bảng. Giám đốc của GE nổi danh là những người có ý tưởng mạnh quyết đoán có năng lực lãnh đạo nhóm và là chuyên gia tận tụy. Điển hình như Johnson and Johnson J J . Các Giám đốc của J J là những người có tinh thần trách nhiệm xã hội rất cao và khắt khe trong quá trình phát triển định vị sản phẩm. Vậy giữa các Hãng này và các tổ hợp khổng lồ khác như Pepsi Cocacola Goldman Sachs Disney Boeing. có gì tương đồng Đó là họ có thể cho ra lò nhà quản lý cao cấp hay những nhà lãnh đạo siêu việt Trong một số trường hợp họ còn là những hãng ươm lãnh đạo những CEO có đầy đủ kiến thức và năng lực để điều hành các tổ chức khổng lồ khác. Họ không chỉ dừng lại ở việc đào tạo ra các nhà lãnh đạo mà họ còn tập trung xây dựng năng lực và phẩm chất lãnh đạo nói chung. Cụ thể chúng ta gọi là Thương hiệu lãnh đạo. Thương hiệu lãnh đạo là danh tiếng mà Công ty có được trong quá trình đào tạo phát triển những nhà quản lý xuất sắc những người có thể đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng và các nhà đầu tư. Khách hàng của Mckinsey hiểu rằng các nhà tư vấn thông minh bài bản của hãng này sẽ giúp họ giải quyết khủng hoảng nhanh nhất. Cũng như bất kỳ khách Việt nào sử dụng xe Lexus RX L.S GX GS IS luôn biết rằng các nhà quản lý của họ rất tinh thông quy trình quân lý chất lượng và dịch vụ như sản xuất giao ngay nguyên tắc Six Sigma hay TPS lừng danh. Quan sát khoảng 150 hãng ươm lãnh đạo thành công ở những quy mô khác nhau trong một thập kỷ trở lại đây người ta nhận thấy hầu hết các doanh nghiệp .