Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện

Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay các tổ chức thường xuyên phải thay đổi cải tổ sát nhập thay đổi cấu trúc đổi mới sản phẩm. Tuy nhiên các quá trình triển khai ấy thường gặp phải các khó khăn do thiếu phương pháp quản lý có hệ thống dẫn đến sự thay đổi đột ngột phát sinh các rủi ro không lường trước và tạo hiệu ứng ngược lại kéo tổ chức tụt hậu so với trước đó thậm chí có tổ chức còn bị phá sản chính vì sự thay đổi không phù hợp này. Vậy làm thế nào để có một giải pháp đối phó với tình huống như vậy Chúng tôi đề xuất một góc nhìn về vai trò của quản lý dự án trong quản trị chiến lược toàn diện giúp các tổ chức hệ thống hóa lại các phương pháp quản lý đưa ra các bước triển khai chiến lược trong thực tế giải quyết được phần nào các bế tắc thường gặp trong việc quản lý tổ chức. Bất kỳ tổ chức nào cũng tồn tại hai dạng công việc. Một là khởi tạo công việc sản phẩm dịch vụ và hai là duy trì vận hành công việc sản phẩm dịch vụ đó. Ví dụ một tổ chức chuyên cung cấp dịch vụ đông lạnh cho trái cây thực phẩm hải sản để có thể cung cấp dịch vụ đó họ cần phải tạo ra công nghệ tự động để bảo quản hàng hóa ở nhiệt độ -20oC quy trình phục vụ khách hàng quy trình bốc dỡ hàng v.v. Sau khi đã tạo ra được đầy đủ quy trình công nghệ công cụ và phương tiện để phục vụ khách hàng họ phải duy trì dịch vụ đó. Như vậy ban đầu là tạo lập sau đó là duy trì. Sau một thời gian sản phẩm dịch vụ của họ bị đe dọa bởi sự cạnh tranh của đối thủ hay sự không hài lòng của khách hàng họ buộc phải thay đổi. Chính khi nảy sinh ra ý định thay đổi đó là lúc bắt đầu của việc tạo lập một đối tượng mới một sản phẩm dịch vụ kết quả mới. Và sau đó lại tiếp tục duy trì nó. Như vậy việc tạo lập và duy trì là hai việc tồn tại trong suốt vòng đời của một tổ chức. Hai điều này sẽ dừng lại khi tổ chức quyết định chấm dứt hoạt động của chính bản thân nó. Tạo lập và duy trì rồi tạo lập và duy trì công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiến lược chính là việc cân bằng