Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Công dân hệ thống: sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới (Phần 2)

“Liệu những nguyên tắc cơ bản cho lãnh đạo có giữ nguyên và chúng ta chỉ trả lời trước một thế giới khác, hay tất cả nguyên tắc đang thay đổi?" . Câu trả lời nằm trong bài viết "Công dân hệ thống: sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới" trên tạp chí Leader to leader của Peter Sense - giảng viên lâu năm tại Học viện Kỹ thuật Masachusetts, đồng thời là Chủ tịch sáng lập của Hội đồng Nghiên cứu Tổ chức | Công dân hệ thống sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới Phần 2 Liệu những nguyên tắc cơ bản cho lãnh đạo có giữ nguyên và chúng ta chỉ trả lời trước một thế giới khác hay tất cả nguyên tắc đang thay đổi . Câu trả lời nằm trong bài viết Công dân hệ thống sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới trên tạp chí Leader to leader của Peter Sense - giảng viên lâu năm tại Học viện Kỹ thuật Masachusetts đồng thời là Chủ tịch sáng lập của Hội đồng Nghiên cứu Tổ chức. Với tôi các nguyên tắc bắt đầu với một loạt những khả năng mà hầu hết các lãnh đạo ngày nay không thể phủ nhận hiểu về hệ thống xây dựng quan hệ đối tác xuyên biên giới đầu óc trái tim và ý chí cởi mở. Để phát triển những khả năng này đòi hỏi một cam kết cả đời để phát triển như một con người không hiểu lắm về văn hóa đương đại. Nói cách khác những cơ sở cho lãnh đạo được hiểu trong một thời gian rất dài. Không may những tri thức này đã bị mất trong kỷ nguyên hiện đại. Hiểu biết hệ thống Những vấn đề được tạo ra bởi hệ thống thực phẩm toàn cầu thường không được nhìn nhận do mọi người không biết cách nhìn vào hệ thống. Lãnh đạo thiếu khả năng để nhìn vào hệ thống và các kiểu phụ thuộc lẫn nhau trong và xung quanh tổ chức. Điều đó sẽ đe dọa đến tương lai của chúng ta. CIO của Ford kiêm trưởng ban chiến thuật Marv Adams nói. Nhiều vấn đề lớn có thể được giải quyết mà vẫn còn tồn tại chính vì thất bại này . Hai kỹ năng tư duy hệ thống quan trọng là thấy được các kiểu phụ thuộc và thấy được tương lai. Nói chúng ta phụ thuộc vào nhau là điều đơn giản nhưng thật sự hiểu được điều đó có nghĩa như thế nào mới là khó đặc biệt là đối với các vấn đề được tạo ra bởi hệ thống hiện nay mà không ai biết cách giải quyết. Trước khi các thành viên của Phòng Thí nghiệm Thực phẩm có thể làm việc với nhau hiệu quả họ cần phải chia sẻ hiểu biết về các lực hệ thống và cách họ cùng nhau tạo ra các lực này vì các công ty theo đuổi các hình mẫu kinh doanh với ít sự coi trọng đến tác động tới các gia đình và cộng đồng nông thôn hay tới các hệ thống