Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
20 điều khiến lãnh đạo sa lầy (phần 2)

Có những người giữ chức vị quan trọng nhưng dường họ như không mang lại những điều tốt đẹp cho mọi người. Thay vì thế, họ dựa vào quyền lực của vị trí để bắt người khác phải làm những điều họ muốn. Với những người này, "lãnh đạo hiệu quả" là một từ xa vời. 11. Không có khả năng suy nghĩ một cách chiến lược: Nhân viên muốn biết về kế hoạch chiến lược, trong đó họ đóng góp một phần | 20 điều khiến lãnh đạo sa lầy phần 2 Có những người giữ chức vị quan trọng nhưng dường họ như không mang lại những điều tốt đẹp cho mọi người. Thay vì thế họ dựa vào quyền lực của vị trí để bắt người khác phải làm những điều họ muốn. Với những người này lãnh đạo hiệu quả là một từ xa vời. 11. Không có khả năng suy nghĩ một cách chiến lược Nhân viên muốn biết về kế hoạch chiến lược trong đó họ đóng góp một phần. Nếu lãnh đạo không thể truyền đạt được kế hoạch đó đến nhân viên hoặc nếu nhân viên không thể nhận ra tầm quan trọng của những đóng góp của mình thì sẽ mất đi động cơ thúc đẩy. 12. Thất bại trong việc bố trí nhân lực hiệu quả Những nhà lãnh đạo giỏi biết được tầm quan trọng của những người xung quanh cũng như những nhân viên có khả năng. Nhận biết được nhân viên giỏi là một thử thách. Các tổ chức muốn lớn mạnh phải biết rằng để thành công lãnh đạo phải tuyển dụng nhân lực vì thái độ làm việc và đào tạo các kỹ năng cần thiết. Sau đó phải sử dụng nguồn nhân lực này một cách hợp lý. 13. Không sẵn sàng thích nghi với những người có thái độ khác nhau Hãy chấp nhận thực tế không phải ai cũng suy nghĩ hành động và phản ứng hoặc làm việc cùng một cách như nhau. Mỗi người mỗi khác và chúng ta phải làm việc với những người khác biệt đó. Những nhà lãnh đạo nỗ lực hiểu sự khác biệt trong nhân viên sẽ là người mà nhân viên muốn ở bên. 14. Coi thường các chính sách và thủ tục của tổ chức Dù muốn hay không thái độ và hành vi của nhân viên cũng phản chiếu thái độ và hành vi của lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo không nên thể hiện sự phản đối hoặc coi thường với các quyết định nội bộ các chính sách và thủ tục trước mặt nhân viên. Tìm đúng người trong tổ chức có đủ quyền hạn để giải quyết vấn đề. Phàn nàn với nhân viên chẳng có lợi gì. 15. Thiết lập những giới hạn mập mờ không rõ ràng Một số lời khuyên tốt nhất cho việc lãnh đạo là hãy đơn giản và thẳng thắn. Một nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng đủ khả năng để phán đoán được nhân viên sẽ làm gì nói gì hoặc nghĩ gì. Tuy nhiên .