Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bạn có là nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi?

Thử trả lời 10 câu hỏi dưới đây của tờ Fortune (đăng trên CNNMoney.com) để trắc nghiệm khả năng lãnh đạo doanh nghiệp của bạn. Dù chỉ có 10 câu, bài trắc nghiệm này bao gồm các kỹ năng thiết yếu một nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có, như khả năng ra quyết định, rèn luyện khả năng lãnh đạo, ứng xử với cấp trên và cấp dưới, kể cả một vấn đề được quan tâm nhiều hơn gần đây: quan hệ với cộng đồng | Bạn có là nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi Thử trả lời 10 câu hỏi dưới đây của tờ Fortune đăng trên CNNMoney.com để trắc nghiệm khả năng lãnh đạo doanh nghiệp của bạn. Dù chỉ có 10 câu bài trắc nghiệm này bao gồm các kỹ năng thiết yếu một nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có như khả năng ra quyết định rèn luyện khả năng lãnh đạo ứng xử với cấp trên và cấp dưới kể cả một vấn đề được quan tâm nhiều hơn gần đây quan hệ với cộng đồng. 1. Bạn đã được huấn luyện và có nhiều kinh nghiệm quản lý con người nhưng bạn lại gặp khó khăn trong việc tiếp cận các kỹ thuật mới nhất. Bạn sẽ a. Tranh thủ học càng nhiều càng tốt về các tiến bộ mới khi rảnh rỗi. b. Đăng ký học các khóa bồi dưỡng những kỹ năng như khuyến khích nhân viên đánh giá chất lượng công việc của họ và cải thiện khả năng nói trước đám đông. c. Xem như chuyện gì mình cũng biết. 2. Lâu nay bạn luôn luôn dùng tư duy logic để giải quyết các vấn đề. Khi một nhân viên gây ra một tình huống trong đó bạn không thể dùng logic để giải quyết ví dụ như sau khi tìm không ra dụng cụ bấm kim của mình một nhân viên phát cáu lên và gọi các đồng nghiệp là một lũ ăn cắp . Bạn sẽ a. Nhắc đi nhắc lại với nhân viên đó các lý lẽ logic thuyết phục anh ta không nên mất bình tĩnh. Dù sao đi nữa cách tiếp cận sáng suốt của bạn đã chứng tỏ bạn là cấp chỉ huy. b. Nói với người nhân viên là anh ta trông rất kỳ cục và xem chuyện này tự nhiên sẽ trôi qua. c. Nhìn vấn đề theo cách nhìn của người nhân viên dù rằng đối với bạn chuyện lo lắng mất cắp của anh ta là không có cơ sở. 3. Tổng giám đốc hỏi bạn về các ý tưởng cho một chiến dịch tiếp thị mới dù marketing không phải là chuyên môn của bạn. Bạn sẽ a. Gặp người ở bộ phận marketing để biết ý tưởng của họ dùng phương pháp động não brainstorming với người có khả năng hướng dẫn bạn và nghiên cứu các chiến dịch tiếp thị của các công ty đối thủ. b. Giải thích với tổng giám đốc rằng bạn không phải là người thích hợp trong việc này bởi vì mình chẳng biết tí gì về tiếp thị và giới thiệu .