Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khác biệt giữa người thành công và người cực thành công

Muốn sáng tạo hơn nữa? Hãy ngừng làm những việc tiêu tốn thời gian và tổn hao năng lượng. Theo đại tỷ phú Warren Buffet, điều khác biệt giữa những người thành công và những người cực thành công là những người cực thành công nói “không” với hầu hết mọi việc. | Khác biệt giữa người thành công và người cực thành công Muốn sáng tạo hơn nữa Hãy ngừng làm những việc tiêu tốn thời gian và tổn hao năng lượng. Theo đại tỷ phú Warren Buffet điều khác biệt giữa những người thành công và những người cực thành công là những người cực thành công nói không với hầu hết mọi việc. Khác biệt giữa Quan trọng thiết yếu Nhiều người trong chúng ta thích lập danh sách liệt kê những việc cần làm rồi đánh dấu những gì đã hoàn tất như dự định. Trong đời sống tốc độ cao như hiện tại việc lên danh sách khiến chúng ta thấy an tâm rằng không bỏ sót bất cứ gì. Và nhờ có chúng ta biết mình đã đạt những thành tựu gì. Cuối năm 2010 đây mọi người khắp thế giới đang lập kế hoạch chiến lược cho những năm tiếp theo. Chúng tôi không bài xích thói quen lập danh sách rất tốt đó mà chỉ đề nghị bạn một thay đổi nhỏ. Thay vì lập danh sách những gì cần làm tại sao bạn không lập danh sách những gì cần ngừng làm Nói cách khác thay vì tập trung vào những gì quan trọng hãy tập trung vào những gì thiết yếu. Điểm khác biệt giữa hai điều trên là gì Thiết yếu là tình cảm còn quan trọng thiên về lý trí. Những gì quan trọng bạn để vào danh sách cần làm. Nhưng những gì thiết yếu bạn để vào danh sách chết cũng phải làm . Dành thời gian cho những gì quan trọng là điều rất dễ làm. Ví dụ như đề xuất ý tưởng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của lực lượng bán hàng. Nhưng chỉ như vậy thì không là điều thiết yếu được vì nó không kích thích tạo cảm hứng cho ai khác nữa. Thay vào đó hãy tạo văn hóa tôn vinh thất bại. Bởi vì nếu không mạo hiểm thì không thể tạo sản phẩm hay dịch vụ khác biệt có ảnh hưởng lớn lao. Nghệ thuật hy sinh Một ví dụ điển hình trong điều hành doanh nghiệp là các lãnh đạo thường giao đội ngũ nhân viên cốt cán chăm sóc việc mở rộng chức năng của một nhãn hàng và phát triển sản phẩm - dịch vụ mới. Dĩ nhiên họ sẽ hoàn thành tốt mọi việc nhưng sẽ không đạt cấp độ đột phá như bạn mong muốn. Vì họ bận làm nhiều việc cùng lúc đồng nghĩa với việc mất thời gian vào những .