Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên
Thanh Huy
79
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật giao việc cho nhân viên, các nhà quản lý cần phải đảm bảo những nguyên tắc nào? Dưới đây là những lời khuyên của tiến sĩ David G.Javitch, chủ tịch của Javitch Associates - một công ty tư vấn về tổ chức đặt ở Newton (Massachusetts, Mỹ) có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và lãnh đạo. Tạo quan hệ tối với những người xung quanh. Điều này có nghĩa là bạn phải bày tỏ cảm xúc của mình và tìm hiểu cảm xúc của người khác. . | Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật giao việc cho nhân viên các nhà quản lý cần phải đảm bảo những nguyên tắc nào Dưới đây là những lời khuyên của tiến sĩ David G.Javitch chủ tịch của Javitch Associates - một công ty tư vấn về tổ chức đặt ở Newton Massachusetts Mỹ có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn về quản lý và lãnh đạo. Tạo quan hệ tối với những người xung quanh. Điều này có nghĩa là bạn phải bày tỏ cảm xúc của mình và tìm hiểu cảm xúc của người khác. Hãy nói với các nhân viên rằng họ đang cảm thấy thế nào về công việc và cường độ làm việc công việc của họ tiến triển ra sao có điều gì đang cản trở thành công. Sau đó hãy tỏ ra chân thành và nói cho họ biết bạn đánh giá như thế nào về họ phong cách và hiệu quả làm việc của họ. Khi chia sẻ những thông tin như vậy với mọi người bạn làm cho họ biết được những giá trị chính là gì và điều này tạo ra một bầu không khí làm việc cởi mở có hiệu quả cao. Xây dựng tinh thần làm việc đồng đội. Nhà lãnh đạo cần phải tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó mọi người cảm thấy là những người cùng hội cùng thuyền vì những mục đích chung từ đó sẽ làm việc trên tinh thần hợp tác đoàn kết. Khi đứng ra kết hợp nỗ lực của mọi người để cùng giải quyết các vấn đề hay lập ra các chương trình hành động cho tương lai nhà lãnh đạo sẽ tạo ra điều kiện cho mọi người hiểu nhau hơn và họ có thể học hỏi trao đổi kinh nghiệm và kiến thức của nhau. Khi công việc trở nên có hiệu quả nhà lãnh đạo trở thành người có sức thuyết phục có ảnh hưởng cao bởi vì chính anh ta đã tạo nên những nhóm làm việc hiệu quả như vậy. Xử sự hợp lý. Kỹ thuật này khuyên nhà lãnh đạo phải quản lý các nhân viên bằng cách xử sự theo lý lẽ vững chắc. Khi giải thích các vấn đề các ý tưởng các quy trình làm việc nhà lãnh đạo phải trình bày với các nhân viên một cách rõ ràng kiên quyết và không nên để lộ cảm xúc. Mặt khác nhà lãnh đạo phải kích thích họ đặt câu hỏi và bày tỏ mối quan tâm sau đó giải thích những điều không chắc chắn .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Nghệ thuật tạo ảnh hưởng với nhân viên
Sáng tạo với bóng trong nhiếp ảnh
Đón năm học mới cùng với sổ khung ảnh xinh xinh
Nâng cao "tay nghề" với các mẫu OA 180°
Giáng sinh thật 'ấm áp' với móc điện thoại đôi
Đem không khí giáng sinh đến trường với túi đựng bút
Thật nữ tính với các vòng cổ len kết hoa vải
Đón năm mới cùng với bộ lịch để bàn handmade
Ngày đông ấm áp với khăn bèo điệu đà
Ấm áp với khăn, mũ, găng 3 trong
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.