Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cất nhắc hiền tài

Trước khi bố trí một chức vụ, người lãnh đạo nên suy nghĩ kỹ người sắp được bố trí có thể làm được những gì, và suy nghĩ này phải tách rời khỏi chức vụ. Khi tuyển chọn nhân viên quản lý, đầu tiên phải coi trọng, khảo sát họ có đủ năng lực cơ bản của người quản lý chưa, đó là năng lực kỹ thuật, năng lực tổ chức nhận sự và năng lực tổng hợp toàn cục. Năng lực kỹ thuật Tinh thông, nắm vững kỹ thuật chuyên môn một ngành nào đó, đặc biệt là bao gồm. | Cất nhắc hiền tài Trước khi bố trí một chức vụ người lãnh đạo nên suy nghĩ kỹ người sắp được bố trí có thể làm được những gì và suy nghĩ này phải tách rời khỏi chức vụ. Khi tuyển chọn nhân viên quản lý đầu tiên phải coi trọng khảo sát họ có đủ năng lực cơ bản của người quản lý chưa đó là năng lực kỹ thuật năng lực tô chức nhận sự và năng lực tông hợp toàn cục. Năng lực kỹ thuật Tinh thông nắm vững kỹ thuật chuyên môn một ngành nào đó đặc biệt là bao gồm một loạt các hoạt động chuyên môn về phương pháp trình tự kỹ thuật. Người quản lý cấp càng thấp thì năng lực kỹ thuật càng quan trọng. Người quản lý cấp cao tương đối thì không đòi hỏi anh ta phải nắm chắc các loại kỹ thuật. Năng lực kỹ thuật nói chung là được đào tạo từ các trường. Năng lực tổ chức nhân sự Đó là một loại năng lực xử lý tốt mối quan hệ cộng sự giữa người với người. Người có năng lực tổ chức nhân sự cao độ thường rất chú ý đến thái độ cách nhìn và sự tín nhiệm của mình đối với người khác là tập thể. Anh ta biết chấp nhận những quan điểm tình cảm niềm tin khác với mình giỏi lý giải lời nói và việc làm của người khác đồng thời cũng giỏi biểu đạt ý đồ của mình trước người khác. Anh ta cố gắng hết sức để tạo bầu không khí dân chủ khiến cấp dưới cảm thấy nói thẳng nói thật không bao giờ bị thù. Năng lực tổng hợp toàn cục Loại năng lực này là biến một đơn vị một xí nghiệp thành một chỉnh thể để quản lý bao gồm hiểu rõ các mối quan hệ về chức năng với nhau trong cơ quan đơn vị xí nghiệp hiểu rõ sự thay đổi một bộ phận sẽ dẫn đến ảnh hưởng thế nào đối với các bộ phận khác từ đó thấy rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp đơn vị với nghành với xã hội thậm chí còn cả nền chính trị kinh tế của quốc gia. Đây là điều kiện tất yếu để thành công. Năng lực tổng hợp toàn cục không những ảnh hưởng rất lớn đến sự phối hợp có hiệu quả giữa các bộ phận trong đơn vị xí nghiệp mà còn ảnh hưởng lớn đến phương hướng phát triển và đặc điểm xí nghiệp trong tương lai. Thực tế đã chứng minh tác phong của một người lãnh đạo cao cấp thường