Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bí quyết 5D của người quản lý

Để làm một người quản lý thành công, bạn không những phải biết tự mình giải quyết công việc mà còn phải thấm nhuần “nghệ thuật” giao việc cho nhân viên, huấn luyện nhân viên hoàn thành công việc. Nữ lãnh đạo Amy W. Schuman của công ty luật DLA Piper - một hãng luật danh tiếng hàng đầu thế giới - khẳng định: “Để thành công, phải biết giao việc”. Kết luận này thực ra không có gì mới nhưng trên thực tế, không phải ai cũng biết cách giao việc cho cấp dưới. . | r r Ẵ J A 1 r Bí quyêt 5D của người quản lý Để làm một người quản lý thành công bạn không những phải biêt tự mình giải quyêt công việc mà còn phải thấm nhuần nghệ thuật giao việc cho nhân viên huấn luyện nhân viên hoàn thành công việc. Nữ lãnh đạo Amy W. Schuman của công ty luật DLA Piper - một hãng luật danh tiếng hàng đầu thế giới - khẳng định Để thành công phải biết giao việc . Kết luận này thực ra không có gì mới nhưng trên thực tế không phải ai cũng biết cách giao việc cho cấp dưới. Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được tốt như mong muốn đã cáu gắt Trông anh chị làm ngứa cả mắt. Thà tôi làm luôn cho xong . Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Có vị sếp muốn giao việc cho nhân viên nhưng lại không có thời gian hướng dẫn họ làm nhất là những công việc khó. Thế là họ tự làm luôn. Kết quả là nhân viên không biết cách xử lý các tình huống mới còn nhà quản lý thì ngày càng bị trói chặt vào các sự vụ phát sinh. Để tự tin giao việc cho cấp dưới nhà quản lý cần biết cách huấn luyện nhân viên thật hiệu quả. Bí quyết ấy nằm ở 5 chữ D dưới đây Define - Chia việc Đây là phần lập kế hoạch cho việc huấn luyện. Nhân viên mỗi người một tính một sở trường sở đoản khác nhau. Là sếp giỏi bạn cần hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của từng nhân viên để chia công việc cần làm thành nhiều phần phù hợp với khả năng tiếp thu của họ. Tùy theo yêu cầu kinh doanh mà bạn có thể sắp xếp các phần việc cho một hoặc nhiều nhân viên nhưng mỗi phần việc sẽ tương ứng với một bài huấn luyện. Cách huấn luyện cho từng nhân viên có thể khác nhau phụ thuộc vào thời gian của bạn và tính chất công việc. Điều quan trọng là bạn phải xác định rõ thời gian huấn luyện là bao lâu và sau khi huấn luyện xong nhân viên đó phải làm được những gì với mức độ hăng hái ra sao. Describe - Chỉ dẫn Đây là phần quan trọng nhất trong quá trình huấn luyện. Kết quả làm việc của mỗi người phụ thuộc 1 vào tài năng 14 vào huấn luyện và kinh nghiệm 85 vào tinh thần làm