Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
9 Lỗi Thường Gặp Của Người Mới Làm Quản Lý

9 Lỗi Thường Gặp Của Người Mới Làm Quản Lý Công việc quản lý có thể làm bạn nản chí một chút ở giai đoạn đầu. Nghiên cứu cho thấy gần 50% những nhà quản lý đã KHÔNG được qua đào tạo trước khi nhận việc. Dưới đây là những lỗi mà một người quản lý mới thường mắc phải. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ. Nếu bạn vừa được thăng chức lên làm Quản lý Sản xuất, bạn có thể cảm thấy là bạn biết hết mọi điều về sản xuất. Cho dù thật sự là vậy, bạn chắc chắn. | 9 Lỗi Thường Gặp Của Người Mới Làm Quản Lý Công việc quản lý có thể làm bạn nản chí một chút ở giai đoạn đầu. Nghiên cứu cho thấy gần 50 những nhà quản lý đã KHÔNG được qua đào tạo trước khi nhận việc. Dưới đây là những lỗi mà một người quản lý mới thường mắc phải. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ. Nếu bạn vừa được thăng chức lên làm Quản lý Sản xuất bạn có thể cảm thấy là bạn biết hết mọi điều về sản xuất. Cho dù thật sự là vậy bạn chắc chắn không biết một trong những điều quan trọng nhất trong công việc mới của bạn là quản lý con người. Hãy lắng nghe những người xung quanh bạn. Hỏi thăm khi thuận tiện. Giữ thái độ cởi mở. Cho người khác biết ai là chỉ huy. Hãy tin tôi mọi người trong nhóm đều biết ai là người quản lý mới. Bạn không cần một buổi rình rang về sự kiện trở thành sếp . Tuy nhiên là một người sếp bạn cần chứng tỏ rằng bạn đang tạo ra sự khác biệt tích cực. Thay đổi mọi thứ. Đừng tái tạo guồng máy tổ chức. Nếu chỉ vì cách mọi việc đang được thực hiện không phải là cách mà bạn sẽ làm và vì những gì sẵn có chưa chắc là sai. Hãy học sự khác biệt giữa thay đổi và cải tiến . Sợ làm bat cứ điều gì. Có lẽ bạn đã không mong đến sự thăng tiến. Hay có lẽ bạn không chắc bạn có thể làm được việc. Đừng để điều đó khiến bạn không thể làm tròn nhiệm vụ. Cấp lãnh đạo cao hơn đã không giao việc này cho bạn nếu họ không tin rằng bạn có thể hoàn thành tốt. Không dành thời gian để hiểu nhân viên của bạn. Có thể bạn đã làm việc bên cạnh họ nhiều năm. Điều đó không có nghĩa là bạn hiểu rõ họ. Hãy học cách làm cho họ hăng hái cách động viên họ và biết họ lo sợ điều gì. Hãy hiểu rõ từng cá nhân bởi vì đó là cách duy nhất để bạn có thể quản lý họ hiệu quả. Hãy dành cho họ sự quan tâm và thời gian của bạn. Không lo lắng về những vân đề hoặc những nhân viên có vân đề. Không bao lâu đâu để bạn có thể tránh những vấn đề hoặc hy vọng họ sẽ tự tìm ra cách giải quyết. Khi có điều gì nảy sinh thì việc của bạn là đưa ra giải pháp tốt nhất và làm cho nó thực thi. Điều đó không có nghĩa là bạn