Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
CHANGEDRIVER: CÔNG CỤ QUẢN LÝ TỔ CHỨC HIỆN ĐẠI

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG Tải xuống

Muốn tồn tại và phát triển theo kịp xu hướng mới, các tổ chức, doanh nghiệp chỉ có một lựa chọn là thay đổi tư duy và cách thức quản lý, tổ chức. Nhưng thay đổi như thế nào? Xuất phát từ đâu? Liệu một cá nhân kiệt xuất, chỉ bằng tài năng của mình, có thể thay đổi thành công một TC/DN từ hình thái quản lý thông thường dựa trên con người sang quản lý qui trình trên nền CNTT? | CHANGEDRIVER CÔNG CỤ QUẢN LÝ TÔ CHỨC HIỆN ĐẠI Muốn tồn tại và phát triển theo kịp xu hướng mới các tổ chức doanh nghiệp chỉ có một lựa chọn là thay đổi tư duy và cách thức quản lý tổ chức. Nhưng thay đổi như thế nào Xuất phát từ đâu Liệu một cá nhân kiệt xuất chỉ bằng tài năng của mình có thể thay đổi thành công một TC DN từ hình thái quản lý thông thường dựa trên con người sang quản lý qui trình trên nền CNTT Để giải đáp các câu hỏi trên tập đoàn Công Nghệ DTT mới đây đã phát triển công cụ ChangeDriver với mục đích hỗ trợ trực tiếp việc xây dựng tri thức của tổ chức và quản lý dựa trên các ứng dụng công nghệ mới. Qua ChangeDriver các TC DN có thể biểu diễn trực quan dưới dạng đồ họa các qui trình của mình cũng như các tài liệu - chuẩn mực đi kèm. Hiện ChangeDriver có hai phiên bản ChangeDriver Editor dành cho xây dựng và quản lý thông tin ChangeDriver Reader dành cho xuất bản và cập nhật thông tin. Góc nhìn tổng thể Ứng dụng đầu tiên của ChangeDriver là cung cấp cho nhà quản lý NQL một góc nhìn tổng thể xuyên suốt từ trên xuống dưới từ bộ phận này qua bộ phận khác về hiện trạng các hoạt động tổ chức và quản lý. Đồng thời cho phép lưu trữ thông tin dưới dạng cây thư mục để từ đó miêu tả trực quan các thông tin này thông qua các quy trình dưới dạng đồ họa. Ứng dụng này xuất phát từ nhu cầu đầu tiên của NQL là hệ thống hóa và ghi lại những thông tin của hoạt động quản lý hiện tại. Khi đã có một cái nhìn toàn cảnh về hiện trạng các hoạt động của TC DN NQL có thể giải đáp được một loạt câu hỏi về điểm mạnh yếu trong tổ chức như sự tối ưu các quy trình hiện tại quy trình nào cần phải cải tiến nguồn lực nào chưa được dùng đúng chỗ đúng cách các mục tiêu chiến lược có được cấp dưới nhận biết đầy đủ và thực hiện đúng không Giữa mục tiêu kế hoạch quy trình ứng dụng công nghệ và con người liệu đã có sự đồng nhất chưa nếu chưa đâu là yếu tố cản trở. ũuìn ly dir chu ỊrẺR MẺ hình hóâ liín trúc díỉnÃi nqhiép Hop nhái quy trinh ỉ hệ thing rói uu hrô pij truth tài li chirc hé .