Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm cách nào thúc đẩy tài sản lớn nhất của bạn – thương hiệu

Làm cách nào thúc đẩy tài sản lớn nhất của bạn – thương hiệu Hầu hết mọi người đều nghĩ thương hiệu được tạo ra thông qua marketing, quảng cáo với những mẩu quảng cáo thú vị, những thông điệp đủ sức ảnh hưởng. Nhưng để xây dựng thương hiệu thành công phải đi sâu hơn nhiều so với việc tạo ra những gì khách hàng thấy và nghe từ các phương tiện truyền thông. Hãy nghĩ về một tảng băng trôi: Phần lớn của tảng băng luôn nằm sâu dưới nước. Marketing và quảng cáo giống phần của tảng băng. | Làm cách nào thúc đẩy tài sản lớn nhất của bạn -thương hiệu Hầu hết mọi người đều nghĩ thương hiệu được tạo ra thông qua marketing quảng cáo với những mẩu quảng cáo thú vị những thông điệp đủ sức ảnh hưởng. Nhưng để xây dựng thương hiệu thành công phải đi sâu hơn nhiều so với việc tạo ra những gì khách hàng thấy và nghe từ các phương tiện truyền thông. Hãy nghĩ về một tảng băng trôi Phần lớn của tảng băng luôn nằm sâu dưới nước. Marketing và quảng cáo giống phần của tảng băng nằm trên mặt nước mà bạn có thể nhìn thấy. Marketing và quảng cáo có thể chuyền tải lời hứa thương hiệu đến với khách hàng nhưng đó mới chỉ là lời hứa hẹn chưa có gì chắc chắn. Những trải nghiệm thực sự mới thể hiện được lời hứa thương hiệu. Sự truyền đạt này có khả năng thu hút lớn hơn nhiều so với tưởng tượng của bạn. Để thúc đẩy sự phát triển của thương hiệu nhân viên và các thành viên trong công ty cần phải nắm rõ lời hứa thương hiệu trước khi truyền tải nó đến khách hàng của thương hiệu họ có thể truyền tải lời hứa thương hiệu dưới những góc độ khác nhau tùy thuộc vào vị trí và công việc họ đảm nhận. Thông qua việc đào tạo nhân viên và các thành viên của công ty bạn đang trao cho họ và thương hiệu quyền hành động bằng cách tạo ra ra cho họ sự hứng khởi thay vì những nghĩa vụ và trách nhiệm trong công việc. Bạn thường nghe điệp khúc Nhân viên là tài sản lớn nhất của chúng ta . Thật không may hầu hết các công ty đã không đem đến cho nhân viên của họ những hiểu biết cụ thể rõ ràng về những giá trị mà thương hiệu của họ đem đến cho khách hàng và họ đã thất bại. Hãy lên các kế hoạch hành động và biến thương hiệu thành một phần trong công việc của tất cả nhân viên. Tại sao phải sử dụng nguồn lực cho việc này Thật đơn giản một nghiên cứu mới đây cho thấy cổ phiếu của các thương hiệu dẫn đầu - đó là các công ty có sự nhận biết thương hiệu cao và tỷ lệ nhân viên liên kết với lời hứa thương hiệu là rất cao - có lợi nhuận hơn 300 hơn cả S P 500 và gần gấp đôi so với các công ty chỉ có sự nhận biết .