Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
CMO Shift: Thay thế tư duy tiếp thị cũ bằng những tư duy mới

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG Tải xuống

CMO Shift: Thay thế tư duy tiếp thị cũ bằng những tư duy mới Cuộc khảo sát của Spencer Stuart thực hiện gần đây đã tiết lộ rằng thời gian tại vị trung bình của một CMO là 28.4 tháng. Nguyên nhân có thể là do môi trường kinh doanh và tiếp thị thay đổi quá nhanh chóng và ngay cả khách hàng cũng vậy. Là người thiên về tính chiến thuật hay có tầm nhìn? Ngày nay các CMO buộc phải chọn lựa cho mình một trong hai con đường trên, khi CEO ngày càng mong đợi những vị CMO. | CMO Shift Thay thế tư duy tiếp thị cũ bằng những tư duy mới Cuộc khảo sát của Spencer Stuart thực hiện gần đây đã tiết lộ rằng thời gian tại vị trung bình của một CMO là 28.4 tháng. Nguyên nhân có thể là do môi trường kinh doanh và tiếp thị thay đổi quá nhanh chóng và ngay cả khách hàng cũng vậy. Là người thiên về tính chiến thuật hay có tầm nhìn Ngày nay các CMO buộc phải chọn lựa cho mình một trong hai con đường trên khi CEO ngày càng mong đợi những vị CMO của mình sẽ có những đóng góp nhất định vào sự phát triển chiến luợc của công ty. Cuộc khảo sát của Spencer Stuart thực hiện gần đây đã tiết lộ rằng thời gian tại vị trung bình của một CMO là 28.4 tháng. Nguyên nhân có thể là do môi trường kinh doanh và tiếp thị thay đổi quá nhanh chóng và ngay cả khách hàng cũng vậy. Scott Davis đối tác cấp cao của Prophet và tác giả của cuốn The Shift The Transformation of Today s Marketers into Tomorrow s Growth Leaders đã phát biểu tại hội thảo công nghệ quảng cáo tại Chicago rằng Marketer đang ngày phải đối mặt với áp lực tạo ra các chiến lược nhằm đánh trúng nhu cầu của nguời tiêu dùng với chi phí triển khai thấp nhất và đấu tranh với sự rập khuôn trong nội bộ công ty. CEO thường có những quan điểm truyền thống về tiếp thị và những quan điểm này cũng do tự bản thân của marketer đặt ra. Ông cho biết thêm Nhiệm vụ của CMO là phải từ bỏ những phương thuốc tiếp thị và tập trung vào chiến lược kinh doanh. Trong lĩnh vực này marketer thường được xem là thứ yếu không phải là nhân tố có tiếng nói tạo ra sự tăng trưởng và chiến lược. Họ cần phải sẵn sàng sắn tay áo tìm hiểu kĩ xem quá trình mua hàng diễn ra thế nào và làm sao xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Đây là một bước chuyển chính yếu để tạo mối liên quan với khách hàng. Theo Davis một trong những lỗi tệ hại nhất marketer thường mắc phải là quên không làm việc theo liên kết ngang các nhân viên hay phòng ban cùng cấp trong công ty. Điều CEO mong đợi ở marketer là họ có khả năng làm việc theo cả liên kết ngang và liên