Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giới Thiệu về Lean Manufacturing cho các Doanh Nghiệp Việt Nam

do Mekong Capital soạn, là tài liệu giới thiệu khái quát về Lean Manufacturing (còn được gọi ngắn gọn là “lean”). Lean Manufacturing (tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn) là một nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Trong một thăm dò gần đây, có khoảng 36% các doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ đã triển khai hay đang. | MEKONG CAPITAL Giới Thiệu về Lean Manufacturing cho các Doanh Nghiệp Việt Nam 04.06.2004 Lưu ý Báo cáo này do Mekong Capital soạn là tài liệu giới thiệu khái quát về Lean Manufacturing còn được gọi ngắn gọn là lean . Lean Manufacturing tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn là một nhóm phương pháp hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rai trên khắp thế giới nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Trong một thăm dò gần đây có khoảng 36 các doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ đã triể n khai hay đang trong qua trình triển khai lean1. Một số thay đổi do Lean Manufacturing đặt ra có thể gây gián đoạn hoạt động sản xuất nếu không áp dụng đúng đồng thời một vài phương diện của Lean Manufacturing không the áp dụng cho mọi công ty. 1. Lean Manufacturing là gì .2 1.1 Mục Tiêu của Lean Manufacturing.2 1.2 Các Nguyên Tắc Chính của Lean Manufacturing.3 1.3 Lịch Sử của Lean Manufacturing.3 1.4 Trọng Tâm của Lean Manufacturing.3 1.5 Những Doanh Nghiệp nào sẽ Được Lợi từ Lean Manufacturing .4 2. Các Khái Niệm trong Lean Manufacturing.5 2.1 Việc Tạo Ra Giá Trị và Sự Lãng Phí. 5 2.2 Những Loại Lãng Phí Chính. .5 2.3 Sản Xuất Pull Lôi Kéo .6 2.4 Các Mô Hình Khác Nhau của Hệ Thống Sản Xuất Pull.7 2.5 Vì Sao Mức Tồn Kho Cao Làm Tăng Phế Phẩm và Lãng Phí.8 2.6 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất.8 2.7 Quy Trình Liên Tục.8 2.8 Phối HỢp Quy Trình Liên Tục và Không Liên Tục.9 2.9 Cải Tiến Liên Tục Kaizen.9 2.10 Sự Tham Gia của Công Nhân.10 2.11 Quy Hoạch Mô Phỏng Dạng Tế Bào Cellular Layout .10 2.12 Administrative Lean Lean cho Công Tác Hành Chánh .11 3. Công Cụ Phương Pháp trong Lean Manufacturing.12 3.1 Chuẩn Hoá Quy Trình Standard Work . 12 3.2 Truyền Đạt Quy Trình Chuẩn cho Nhân Viên.12 3.3 Quy Trình Chuẩn và Sự Linh Hoạt.13 3.4 Quản Lý bằng Công Cụ Trực Quan Visual Management .13 3.5 Chất Lượng từ Gốc hay Làm Đúng ngay từ Đầu .13 3.6 Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị Value Stream Mapping .14 3.7 .