Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
[Kinh Doanh] Các Bước Thực Hiện Ý Tưởng Kinh Doanh - Ngọc Dương phần 8

Vấn đề lớn nhất với đa số những tóm lược đó là chúng quá lớn, Dukker Stephen nói, một người doanh nhân kỳ cựu và là người cố vấn khởi động trong San Francisco. "Nếu mất hơn hai hay ba slide để truyền đạt toàn bộ sự viêc của ̣ công ty bạn là gì, thì bạn sẽ hoặc mất quyên lợi hoặc bạn sẽ đảo lộn chúng. | __Ý Tưởng Kinh Doanh__Hoạt động kinh doanh_ với tóm lược quản trị. Vấn đề lớn nhất với đa số những tóm lược đó là chúng quá lớn Dukker Stephen nói một người doanh nhân kỳ cựu và là người cố vấn khởi động trong San Francisco. Nếu mất hơn hai hay ba slide để truyền đạt toàn bộ sự việc của công ty bạn là gì thì bạn sẽ hoặc mất quyện lợi hoặc bạn sẽ đảo lộn chúng. . Những vấn đề tương tự làm khó bộ phận sản phẩm và bộ phận phục vụ của nhiều kế hoạch. Mọi Người để quá chú ý đến những chi tiết Bart Greenberg nói Costa Mesa California người được uỷ quyền và người cố vấn khởi động. Họ quện những nhà đầu tư không quan tâm đến sản phẩm bằng việc chúng ở trên thị trường và họ sẽ kiếm được bao nhiêu tiền. Ông ta khuyên những doanh nhân nện dành nhiều thời gian hơn để phác thảo những lợi ích tới những khách hàng. Trong mục tự giới thiệu công ty những doanh nhân thường tạo ra lỗi đối lập bằng việc bỏ qua những thực tế quan trọng Greenberg nói. Ông ta nhìn thấy nhiều kế hoạch mà không gửi câu hỏi công ty sẽ giải quyết những người điều chỉnh hay vấn đề phê bình khác như thế nào. Chẳng hạn nếu bạn đang làm trong công nghiệp quan tâm sức khỏe thì mọi người muốn biết phải chăng bạn là tư nhân hay Chương trình chăm sóc người già đặc biệt hay không ông ta nói. Vì nếu bạn là chương trình chăm sóc người già đặc biệt họ biết rằng nó sẽ mất sáu tháng dài hơn để được thanh toán. Market Faux Pas. Một trong số cờ đỏ kế hoạch kinh doanh nổi tiếng xuất hiện bất ngờ trong những mục tiếp thị mà chứa đựng 1 phần trăm ảo tưởng . Lỗi này bao gồm mô tả một thị trường to lớn rồi nói Nếu chúng tôi có thể chỉ có 1 phần trăm trong số đó. . . . Những kế hoạch với bất kỳ biến thể nào của lỗi đó nhận thời gian chờ thi hanh an từ những người giống như Goldhaber Nat tổng giám đốc của Claremont Creek Ventures một quĩ mạo hiểm ở Oakland California. Bất cứ người nào đi vào và nói thị trường X Và chúng tôi vẫn lấy 10 phần trăm hay 20 phần trăm gần như luôn luôn bị ném ra Goldhaber cáu gắt. Tôi muốn biết .