Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm việc nhóm Cần dẹp cái tôi

Một số quản lý, giám đốc người nước ngoài làm việc tại Việt Nam thường hay so sánh: "Một người Việt Nam làm việc tốt hơn một người Nhật, nhưng ba người Việt Nam lại thua ba người Nhật". Điều này cho thấy kỹ năng làm việc nhóm của người Việt vẫn còn rất hạn chế. | A . 1 r Ầ 1 r J A Làm việc nhóm Cân dẹp cái tôi Một số quản lý giám đốc người nước ngoài làm việc tại Việt Nam thường hay so sánh Một người Việt Nam làm việc tốt hơn một người Nhật nhưng ba người Việt Nam lại thua ba người Nhật . Điều này cho thấy kỹ năng làm việc nhóm của người Việt vẫn còn rất hạn chế. Ngậm miệng hay thừa dũng khí Suốt bốn năm đại học Thu Hà Khoa Xã hội học ĐH Mở TP.HCM luôn được bầu làm trưởng nhóm khi phân chia tổ học tập. Nhưng nhóm của Hà không bao giờ đủ người trừ khi ban cán sự lớp phải di dời bớt số người quá tải từ các nhóm khác. Bạn bè không ai phủ nhận sự năng nổ nhiệt tình và tư duy sáng tạo của Hà chỉ có điều dũng khí lãnh đạo của Thu Hà quá lớn. Trong các cuộc họp nhóm thay vì nghe ý kiến của từng thành viên cô trở thành người lĩnh xướng và dẫn dắt toàn bộ kế hoạch làm việc của nhóm. Riết rồi chỉ còn những SV thụ động thích vào nhóm của Thu Hà vì yên tâm trưởng nhóm bao trọn từ A đến Z. Khi Ngọc Trinh được phân công làm trưởng nhóm dự án phát triểnthị trường tại miền Tây của Công ty thời trang Jilly Fashion mỗi cuộc họp nhóm với cô là một cực hình. Chỉ mình cô nói chẳng ai thèm tham gia thảo luận để tìm ra phương án tốt nhất. Gặng hỏi năm lần bảy lượt các thành viên cứ ngồi im như tượng. Lần đó kế hoạch thất bại dù sếp không trách móc vì hiểu khó khăn của Trinh nhưng cô vẫn không thôi ái ngại. Thất bại một phần vì nhiều bạn chưa mạnh dạn đưa ra ý kiến để thảo luận và cùng tìm ra một giải pháp tốt nhất. Phần khác có lẽ cũng vì tôi chưa quen với phương pháp làm việc nhóm chưa biết cách khơi gợi để các thành viên trong nhóm bày tỏ quan điểm chia sẻ và hợp tác . Vì sao những bạn trẻ thụ động trong cách làm việc nhóm trong khi cũng việc đó nếu làm một mình lại hiệu quả Một số bạn trẻ cho rằng sở dĩ họ phó mặc cho trưởng nhóm muốn làm gì thì làm mà không đưa ra quan điểm cá nhân vì ngại đụng chạm. Một số khác lại đặt cái tôi của mình quá cao nên luôn tìm cách lấn lướt ý kiến của các thành viên khác. Điều này đặc biệt dễ tìm thấy ở một số