Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Mẹo hay dành cho người quản lý team-work

Với những đòi hỏi của công việc, người quản lý nhóm phải vạch ra được những yêu cầu đơn giản, rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó, bạn có thể định hình được mục tiêu, kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các thành viên của nhóm. | Mẹo hay dành cho người quản lý team-work Với những đòi hỏi của công việc người quản lý nhóm phải vạch ra được những yêu cầu đơn giản rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó bạn có thể định hình được mục tiêu kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các thành viên của nhóm. Làm việc theo nhóm ngày càng phổ biến ở các công ty hiện nay bởi như thế phát huy được sức mạnh tập thể cũng như năng lực của từng thành viên. Một dự án muốn thành công thì đòi hỏi các nhóm phải làm việc hiệu quả từng cá nhân tích cực đóng góp công sức ý tưởng. Điều này đòi hỏi các kỹ năng cần thiết của từng cá nhân và người lãnh đạo team-leader phải sáng suốt khi lựa chọn thành viên của nhóm mình. 5 ý tưởng sau sẽ giúp bạn lựa chọn được nhứng ứng viên lý tưởng xây dựng nhóm ngày một vững mạnh Phác thảo những kỹ năng cần có Với những đòi hỏi của công việc người quản lý nhóm phải vạch ra được những yêu cầu đó một cách đơn giản rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó bạn có thể định hình được mục tiêu kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các thành viên của nhóm. Từ số lượng thành viên năng lực của từng người cho đến phân chia công việc. Hãy chắc chắn rằng sự lựa chọn thành viên của bạn đủ để đáp ứng cho công việc mỗi thành viên đều hội tụ những kỹ năng cần thiết. Hãy nghiêm túc đánh giá xem liệu nhóm hiện tại của bạn có đảm đương nổi không hay phải thêm người hoặc phải thuê thêm bên ngoài. Lúc này điều quan trọng là đừng cả nể bạn là người quản lý nhóm và bạn phải thật nghiêm túc đê xem xét hiệu quả công việc của từng thành viên. Nếu thực sự không đáp ứng được phải đề xuất thêm người hoặc thuê bên ngoài. Ảnh minh họa Đòi hỏi nhiều kỹ năng dự phòng Nếu dự án cần có thê cần đến những kỹ năng khác đê thành công thì người quản lý nhóm phải nhìn ra những yêu cầu đó. Có trường hợp ban đầu rất đơn giản nhưng càng về sau công việc càng đòi hỏi các thành viên phải có nhiều kỹ năng hơn nữa nếu không dự phòng trước bạn dễ rơi vào tình trạng ngộp thở vì công việc. Hơn nữa chính các thành viên .