Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quá trình hình thành khả năng và động thái định hướng phương thức sản xuất giữ vai trò chủ chốt p7

Hai là: Chỉ chủ tư nhân – là chủ sở hữu tài sản một cách chính đáng mới quan tâm chăm lo cho DN của mình, quản lý chi phí hợp lý, tiết kiệm đồng thời có khả năng nhanh nhạy, linh hoạt trong cơ chế thị trường. Ba là: DNNN có chủ sở hữu là nhà nước nên có một bộ phận không nhỏ cán bộ quản lý lấy tài sản tài sản ra sử dụng lãng phí, mặt khác, DNNN bị chi phối bởi nhiều cơ quan quản lý nên hạn chế nhiều khả năng kinh doanh dẫn. | Theo họ vấn đề quan trọng không phải là DNNN hay DN tư nhân và là sản xuất có hiệu quả hay không vì quy cho đến cùng thì sẽ hữu thi là phương tiện tăng trưởng kinh tế mới là mục tiêu. Hai là Chỉ chủ tư nhân - là chủ sở hữu tài sản một cách chính đáng mới quan tâm chăm lo cho DN của mình quản lý chi phí hợp lý tiết kiệm đồng thời có khả năng nhanh nhạy linh hoạt trong cơ chế thị trường. Ba là DNNN có chủ sở hữu là nhà nước nên có một bộ phận không nhỏ cán bộ quản lý lấy tài sản tài sản ra sử dụng lãng phí mặt khác DNNN bị chi phối bởi nhiều cơ quan quản lý nên hạn chế nhiều khả năng kinh doanh dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp sức cạnh tranh kém. Trong việc hoạch định các chính sách giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả DNNN cũng gặp những trở ngại bởi sự bất đồng về các giải pháp về yêu cầu và vị trí của KTNN hay DNNN trong nên kinh tế điều đó dẫn đến chia ra những chính sách thiếu tính khả thi. Trang 49 Thứ 2 Chất lượng đội ngũ quản lý có nhiều sai sót hạn chế về phẩm chất cũng như khả năng quản lý. Công tác tổ chức quản lý và khuyến khích sản xuất chưa hợp lý. -Một bộ phận không nhỏ cán bộ công nhân nhân viên bị thoái hoá biến chất đã vi phạm chính sách pháp luật gây thất thoát tài sản tiền vốn và làm tổn hại cho nhà nước và tập thể rất nhiều. -Một bộ phận không nhỏ các cán bộ quản lý từ khối kinh tế cũ bảo thủ ỷ lại thiếu năng động nhưng vẫn giữ các chức vụ quản lý lãnh đạo quan trọng trong DN. Số cán bộ quản lý thiếu trách nhiệm thiếu kiến thức về kinh doanh quản lý chưa được đào tạo bồi dưỡng lại dẫn đến những sai sót gây hậu quả không nhỏ cho nền kinh tế như thua thiệt trong liên doanh với những chủ đầu tư nước ngoài kinh doanh kém hiệu quả lãng phí tài sản nhà nước. -Số lượng công nhân viên chức trong các DNNN tuy lớn nhưng trình độ học vấn văn hoá kỹ thuật còn thấp công nhân thiếu tay nghề do đó không đáp ứng được yêu cầu chất lượng sản phẩm trong khi giá thành cao sức cạnh tranh yếu và phục vụ nhu cầu công cộng không tốt. Trang 50 -Các DNNN còn chậm đổi mới công