Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đề tài:"Một số giải pháp nhằm xây dựng văn hóa Doanh nghiệp ở Công ty Cổ phần Tam Kim"

“Hồi thế chiến thứ 2, có một nhà máy in ở Đức bị tàn phá, Đức quốc xã chiếm dụng làm cơ sở quân dụng. Chiến tranh đi qua, có 2 người đến nhặt từng viên gạch, cặm cụi xếp lại thành đống. Một người đi tới hỏi:“Vì sao các anh làm việc này?”. Họ trả lời: “Chúng tôi làm theo tâm nguyện của ông chủ, phải xây dựng lại nhà máy.”. Người hỏi đó chính là ông chủ và họ cùng ôm nhau khóc, quyết tâm xây lại nhà máy” | Có một nhân viên đã kể một câu chuyện về Doanh nghiệp của anh ta: Khi anh mới tốt nghiệp đại học và được nhận vào làm tại một doanh nghiệp nhỏ. Giám đốc Doanh nghiệp là một người có đủ tài, đức. Tác phong làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc, luôn thân thiện và quan tâm đến nhân viên, hết lòng vì khách hàng. Các nhân viên đều yêu quý và đều coi Giám đốc là tấm gương học tập. Họ làm việc với nhau như những người đồng chí, lấy sự hài lòng của khách hàng làm niềm tự hào, lấy sự lớn mạnh của Công ty làm niềm kiêu hãnh. Anh ta đã rất vui mừng vì được làm việc trong một môi trường như vậy và anh ta nguyện sẽ cống hiến thật nhiều cho công ty, nhằm đóng góp một phần nhỏ bé cho sứ mệnh của Doanh nghiệp. Thế nhưng, khi Doanh nghiệp nhỏ ấy phát triển và mở rộng về quy mô, những người quản lý, nhân viên mới được tuyển vào làm việc một cách ồ ạt, tuyển chọn sơ sài. Những mối quan hệ trong công ty lúc này chỉ dựa trên năng suất và lợi nhuận. Khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên trở nên xa cách, những cuộc nói chuyện cởi mở trước đây không còn, các nhà quản lý chỉ khép mình trong những phòng làm việc sang trọng, môi trường làm việc trở nên ngột ngạt, căng thẳng và anh ta đã bỏ công ty.