Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Có nên “lật tẩy” khi sếp sai?

Không ít lần bạn chứng kiến sếp đưa ra những thông tin hoặc ý kiến rõ ràng là “sai mười mươi” – bạn sẽ chọn cách im lặng hay “lật tẩy” sếp? Liệu bạn đã lường trước được “hậu quả” của một trong hai lựa chọn này? Ông Ed Muzio, tác giả của hai quyển sách nổi tiếng Make Work Great và Four Secrets to Liking Your Work, cho biết, “Trên lý thuyết, những người thông minh thích các ý kiến trái ngược và những cấp trên có tầm nhìn đều muốn nghe mọi khía cạnh của vấn đề | Có nên lật tây khi sêp sai Không ít lần bạn chứng kiến sếp đưa ra những thông tin hoặc ý kiến rõ ràng là sai mười mươi - bạn sẽ chọn cách im lặng hay lật tẩy sếp Liệu bạn đã lường trước được hậu quả của một trong hai lựa chọn này Ông Ed Muzio tác giả của hai quyển sách nổi tiếng Make Work Great và Four Secrets to Liking Your Work cho biết Trên lý thuyết những người thông minh thích các ý kiến trái ngược và những cấp trên có tầm nhìn đều muốn nghe mọi khía cạnh của vấn đề. Nhưng trong thực tế có mâu thuẫn giữa chính trị công sở và tính quyết đoán cần thiết khi ra quyết định kinh doanh. Vì thế dân công sở nào cũng có khúc mắc khi chạm đến vấn đề này. Cái giá của sự im lặng Thông thường bạn sẽ chọn cách im lặng là vàng vì không đụng chạm ai như Muzio chỉ rõ Nếu không có gì ảnh hưởng hay thay đổi đặc biệt cho dù bạn có vạch lỗi của sếp hay không thì lựa chọn của bạn là hợp lý. Không cần thiết phải càm ràm về một quyết định mà bản thân nó không thể được làm khác đi. Nếu bạn lên tiếng ngay lập tức bạn sẽ bị gắn mác kẻ phá bĩnh chơi xấu vì bạn chỉ chăm chăm vào việc làm rõ đúng sai chứ không nhìn thấy bước kế tiếp của vấn đề. Tuy nhiên trong một số trường hợp khi việc chỉ ra đúng sai có thể giúp tránh được những hậu quả đáng tiếc từ quyết định thiếu chính xác ngày hôm nay lựa chọn im lặng có thể là sai lầm. Theo ông Matthew Randall Giám đốc điều hành Trung tâm Hướng nghiệp của đại học Pennsylvania Đôi khi ý kiến sếp bạn đưa ra không hợp lý vì sếp không có đủ thông tin cần thiết nên có cái nhìn chưa toàn vẹn. Nếu bạn có hiểu biết về lĩnh vực đó dù là có sẵn báo cáo chuyên ngành hay nguồn tin không chính thức trong tay bạn cũng nên chia sẻ riêng với sếp - thà sớm còn hơn muộn. Một mối nguy khác của sự câm lặng chính là sếp của bạn có thể hiểu nhầm im lặng tức là đồng tình. Nếu sau đó hậu quả là quyết định của phòng ban bạn sai lầm ảnh hưởng kết quả hoạt động kinh doanh bạn sẽ chịu một phần trách nhiệm liên đới về thất bại đó. Còn nếu bạn bằng mặt mà không bằng lòng để rồi .