Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Săn lùng "sao"

Cách tốt nhất và nhanh nhất để tăng trưởng kinh doanh là "săn lùng" và tận dụng tối đa chất xám từ các nhân tài. Đúng như vậy, Tom Booney - sáng lập viên kiêm giám đốc quản lý của hãng tư vấn tài chính CMF Associates, Mỹ luôn khẳng định rằng: "Tôi không bao giờ ngừng nghỉ kiếm tìm nhân tài. Thậm chí cả khi không có nhu cầu, tôi vẫn luôn tìm kiếm họ." Bên cạnh việc tìm kiếm nhân tài, vấn đề đào tạo cũng luôn nằm ở vị trí quan trọng của nhà doanh nghiệp bang Philadelphia,. | Săn lùng sao Cách tốt nhất và nhanh nhất để tăng trưởng kinh doanh là săn lùng và tận dụng tối đa chất xám từ các nhân tài. Đúng như vậy Tom Booney - sáng lập viên kiêm giám đốc quản lý của hãng tư vấn tài chính CMF Associates Mỹ luôn khẳng định rằng Tôi không bao giờ ngừng nghỉ kiếm tìm nhân tài. Thậm chí cả khi không có nhu cầu tôi vẫn luôn tìm kiếm họ. Bên cạnh việc tìm kiếm nhân tài vấn đề đào tạo cũng luôn nằm ở vị trí quan trọng của nhà doanh nghiệp bang Philadelphia Mỹ này cho dù đó là đào tạo tập trung toàn thể nhân viên về các kỹ năng tư vấn kinh doanh hay cả những buổi trò chuyện họp bàn về một bài viết mới trên Harvard Business Review. Bước sang tuổi 43 Bonney tin rằng phát triển nhân viên luôn là trọng tâm trong các chiến lược kinh doanh của CMF Associates. Ông cho biết Kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ các khách hàng không ngừng nhắc nhở tôi mọi ngày về tầm quan trọng của các nhân viên có năng lực. Bạn phải thực sự có một đội ngũ nhân viên tốt . Trong năm 2006 doanh nghiệp của Bonney chỉ có 12 nhân viên đến nay con số này là 60. Tuy nhiên khi phải tìm kiếm và giữ chân các nhân viên tài năng nhiều doanh nghiệp không được thông minh lắm. Hãng tư vẫn quản lý toàn cầu McKinsey Co gần đây đã có cái nhìn khá mới mẻ về cách thức các doanh nghiệp đang quản lý những tài năng của mình và thấy rằng họ thực sự không hiệu quả trong việc tìm kiếm động viên và giữ chân các nhân viên tốt hơn gì so với 10 năm trước đây. Theo McKinsey trong khi các nhà quản lý cấp cao tại những doanh nghiệp được điều tra coi trọng các nhân viên tài năng và xem đây như là những ưu tiên số một số hai thì có đến 60 trong số họ phải thừa nhận rằng họ không có đủ thời gian cho phát triển nhân viên. Matthew Guthridge giám đốc tư vấn tại McKinsey và đồng tác giả cuộc nghiên cứu cho biết Rõ ràng có hội chứng tâm thần phân liệt về việc các nhà quản lý nhìn nhận như thế nào về vấn đề này. Nó trải rộng trong nhiều doanh nghiệp khác nhau với nhiều nhà quản lý khác nhau . Vào cùng thời điểm không ít