Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp | Phân tích SWOT 1 Phân tích SWOT Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp phân tích SWOT xác định mục tiêu chiến lược hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh Strengths Điểm mạnh Weaknesses Điểm yếu Opportunities Cơ hội và Threats Thách thức - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn gốc của mô hình sWot Vào những năm 1960 đến năm 1970 Viện Nghiên cứu Standford Menlo Park California đã tiến hành một cuộc khảo sát Diềm mạnh Diềm yểu c r hội riiácli thức Sơ đồ minh hoạ của Phân tích SWOT tại hơn 500 công ty có doanh thu cao nhất do Tạp chí Fortune bình chọn nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm các nhà kinh tế học Marion Dosher Ts. Otis Benepe Albert Humphrey Robert F. Stewart và Birger Lie đã đưa ra Mô hình phân tích SWOT nhằm mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định thay đổi cung cách quản lý. Công trình nghiên cứu này được thực hiện trong 9 năm với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty đơn vị. Kết thúc nhóm nghiên cứu này đã tìm ra 7 vấn đề chính trong việc tổ chức điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Đã xác định ra Chuỗi lôgíc hạt nhân của hệ thống như sau 1. Values Giá trị 2. Appraise Đánh giá 3. Motivation Động cơ 4. Search Tìm kiếm 5. Select Lựa chọn 6. Programme Lập chương trình 7. Act Hành động 8. Monitor and repeat steps 1 2 and 3 Giám sát và lặp lại các bước 1 2 và 3 . Nhóm nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Standford cho rằng nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điể m của doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp nên bắt đầu hệ thống này bằng