Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Tài Chính - Ngân Hàng
Kế toán - Kiểm toán
acca paper f1 accountant in business phần 3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
acca paper f1 accountant in business phần 3
Thu Hồng
869
45
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
(a) Trong một ngành công nghiệp so với một người khác (ví dụ như trong ngành công nghiệp hóa chất so với các ngành công nghiệp quần áo bán lẻ, một số yếu tố làm cho một ngành công nghiệp như một tổng thể có khả năng lợi nhuận hơn so với một người khác Để có hiệu quả, các kế hoạch này sẽ được phụ thuộc lẫn nhau với những người cho các chức năng khác của tổ chức. (a) (b) Các thành phần chiến lược của kế hoạch tiếp thị. | Clearly each stakeholder group considers itself in some way a client of the organisation thus broadening the debate about organisation effectiveness. 5.6 Stakeholder mapping power and interest Mendelow suggests that stakeholders may be positioned on a matrix whose axes are power held and likelihood of showing an interest in the organisation s activities. These factors will help define the type of relationship the organisation should seek with its stakeholders. Level of interest Low High Low Power A B C D High a Key players are found in segment D strategy must be acceptable to them at least. An example would be a major customer. These stakeholders may even participate in decision-making. b Stakeholders in segment C must be treated with care. While often passive they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. Large institutional shareholders might fall into segment C. c Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy but their views can be important in influencing more powerful stakeholders perhaps by lobbying. They should therefore be kept informed. Community representatives and charities might fall into segment B. d Minimal effort is expended on segment A. A single stakeholder map is unlikely to be appropriate for all circumstances. In particular stakeholders may move from quadrant to quadrant when different potential future strategies are considered. Stakeholder mapping is used to assess the significance of stakeholder groups. This in turn has implications for the organisation. a The framework of corporate governance should recognise stakeholders levels of interest and power. b It may be appropriate to seek to reposition certain stakeholders and discourage others from repositioning themselves depending on their attitudes. c Key blockers and facilitators of change must be identified. Each of these groups has three basic choices. Loyalty. They can do as they are told. Exit. For example by selling their .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
ACCA Paper F8 Audit and assurance (International)
ACCA Paper F2 Management Accounting (MA)
Ebook ACCA Paper F3 Financial Accounting Practice & Revision kit
Ebook ACCA Paper F3 Financial Accounting Interactive text
acca paper f1 accountant in business phần 1
acca paper f1 accountant in business phần 2
acca paper f1 accountant in business phần 3
acca paper f1 accountant in business phần 4
acca paper f1 accountant in business phần 5
acca paper f1 accountant in business phần 6
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.