Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kinh tế và quản lý xây dựng part 3

Phong cách "sản xuất nhỏ": Là phong cách của người cán bộ nhiệt tình nhưng không vững về chuyên môn, thích phô trương hình thức, hay bắt chước nhưng không có cơ sở khoa học nên thất thường lúc làm lúc bỏ gây mỏi mệt. c. Phong cách "quân phiệt"(hoặc gia trưởng): Là phong cách của cán bộ hãnh diện, cho mình là "cha mẹ" của cấp dưới, lãnh đạo cưỡng bức cực đoan. Tập trung xung quanh mình các phần tử cơ hội làm phiền hà những người ngay thẳng, tự trọng; họ tận dụng nhiệm kỳ. | b. Phong cách sản xuất nhỏ Là phong cách của người cán bộ nhiệt tình nhưng không vững về chuyên môn thích phô trương hình thức hay bắt chước nhưng không có cơ sở khoa học nên thất thường lúc làm lúc bỏ gây mỏi mệt. c. Phong cách quân phiệt hoặc gia trưởng Là phong cách của cán bộ hãnh diện cho mình là cha mẹ của cấp dưới lãnh đạo cưỡng bức cực đoan. Tập trung xung quanh mình các phần tử cơ hội làm phiền hà những người ngay thẳng tự trọng họ tận dụng nhiệm kỳ công tác để làm giầu cá nhân thanh toán ân oán với mọi người trong tầm khống chế. 3.3.3.2. Uy tín của cán bộ quản lý 3.3.3.2.1. Khái niêm Uy tín của cán bộ quản lý là mức độ hiệu quả của tác động của họ đối với người khác nhất là cấp dưới trong công việc của mình. Uy tín có 3 loại - Uy tín quyền lực do địa vị pháp lý ở hệ thống và trong xã hội đem lại - Uy tín cá nhân là kết quả của phẩm chất của sự tín nhiệm cá nhân đem lại - Uy tín chức năng do hệ thống văn bằng trình độ tay nghề nghiệp vụ mà xã hội đã thừa nhận đối với người cán bộ quản lý. 3.3.3.2.2. Các nguyên tắc tao lâp uy tín Các nguyên tắc tạo lập uy tín là - Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho hệ thống và tạo ra thắng lợi liên tục. - Tạo được sự nhất trí cao độ trong hệ thống. - Đi theo con đường sáng sủa tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa. - Không được dối trá đã hứa là phải thực hiện. - Biết sử dụng tốt cán bộ giúp việc. - Mẫu mực về đạo đức được quần chúng tin tưởng và bảo vệ. 53 PDF created with pdfFactory Pro trial version www. pdffactory. com CÂU HỎI ÔN TẬP 12. Tổ chức là làm gì Nội dung bản chất của công tác tổ chức 13. Khái niệm cơ cấu tổ chức và các thuộc tính cơ bản của nó 14. Hãy mô tả một vài mô hình cơ cấu tổ chức và trình bày ưu nhược điểm của chúng. 15. Cán bộ quản lý là ai đặc điểm lao động của cán bộ quản lý Vị trí vai trò nhiệm vụ của cán bộ quản lý 16. Các yêu cầu đối với cán bộ quản lý những kỹ năng cơ bản mà cán bộ quản lý cần có 17. Trình bày các nguyên tắc và chỉ tiêu đánh giá cán bộ quản lý. 18. Phong cách làm việc là gì