Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 3

Quản lý Thời gian Dự án Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian dự án Hiểu được các Qui trình Quản lý Thời gian Hiểu được các Phương pháp dùng để QL Thời gian: CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique). Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý thời gian dự án | Chương 3. QL Thời gian. CHƯƠNG 3. Quản lý Thời gian Dự án Mục đích. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian dự án Hiểu được các Qui trình Quản lý Thời gian Hiểu được các Phương pháp dùng để QL Thời gian CPM Critical Path Method PERT Program Evaluation and Review Technique . Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý thời gian dự án 3.1. Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian Kết thúc dự án đúng hạn là một trong những thách thức lớn nhất Thời gian quá hạn trung bình là 222 theo báo cáo của CHAOS năm 1995 được cải tiến lên 163 vào năm 2001 Thời gian có độ linh hoạt bé nhất nó trôi qua bất kể điều gì xảy ra Các vấn đề lịch biểu là lý do chính dẫn đến xung đột trong dự án đặc biệt là trong nửa sau của dự án 3.2. Các Qui trình QL Thời gian DA. Quản lý thời gian dự án gồm những qui trình bảo đảm hoàn tất dự án đúng hạn. Những qui trình này gồm Xác định các hoạt động Sắp thứ tự các hoạt động Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động Phát triển lịch biểu Điều khiển lịch biểu 3.2.1. Xác định các hoạt động. Lịch biểu dự án bắt nguồn từ tài liệu khởi động dự án o Bản tuyên bố dự án có chứa ngày bắt đầu và kết thúc cùng với thông tin về ngân sách o Tuyên bố phạm vi và WBS giúp xác định cần phải làm những gì Xác định hoạt động đòi hỏi phát triển WBS chi tiết hơn cùng với những lời giải thích để hiểu được tất cả những việc cần làm nhằm có được các ước lượng phù hợp với thực tế 3.2.2. Sắp thứ tự các hoạt động. Xem xét các hoạt động và xác định quan hệ phụ thuộc o Phụ thuộc bắt buộc cố hữu do bản chất công việc. o Phụ thuộc xác định bởi nhóm dự án. o Phụ thuộc liên quan giữa các hoạt động bên trong dự án và bên ngoài dự án Dùng Phương pháp CPM Critical Path Method để xác định các quan hệ phụ thuộc. Trương Mỹ Dung 25 www.fit.hcmuns.edu.vn tmdung Mail tmdung@fit.hcmuns.edu.vn Chương 3. QL Thời gian. 3.2.3. Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động. Ứoc lượng thời gian cho mỗi hoạt động tùy theo hướng tiếp cận sẽ có các ứơc lương khác nhau. o CPM thời gian mỗi công việc là thời .