Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị nhân sự (Bùi Hoàng Lợi - Tủ sách nhà Quản trị) - 3

III. Phát hoạ quá trình tuyển chọn nhân viên Môi trường bên trong ngoài Xét hồ sơ xin việc Trắc nghiệm Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn kỹ Tham khảo và sưu tra lý lịch Quyết định tuyển chọn Khám sức khoẻ Tuyển dụng bổ nhiêm Ưng viên bị loại Trước khi tuyển mộ các công ty chuẩn bị rất kỹ, mô tả chi tiết (chuẩn bị) Gia đoạn chính thức A. Xét hồ sơ xin việc Nếu mẩu công ty thiết kế thì càng tốt đánh giá kỹ hơn, thông tin ứng cử viên điền vào được so sánh với bản mô tả công việc. | Quan Trị Nhan Sự III. Phat hoa qua trình tuyền chọn nhan viên Trước khi tuyên mọ cac cong ty chuẩn bị rat ky mo ta chi tiêt chuẩn bị Gia đoạn chính thưc A. Xêt ho sớ xin viêc Nếu mau công ty thiết kế thì cang tot đánh gia kỹ hơn thông tin ứng cử viên điền vào được so sanh với ban mô ta công viêc xem cac tiêu chuẩn phu hợp hay không so sanh nhiêm vu trach nhiêm chức vu trong qua khứ. Mau đơn chỉ tiên đoan môt so điêm ợ môt so chức vu nao đô thôi. Cô thê sử dung cac trong so đê đang gia ca thông tin ứng cử viên điên vao khoan trông sau đô đanh gia định lương. Kỹ thuật phan tach hôi quy ợ toan hoc chương bôn Cac công ty nứơc ngoai thì phat cac mau đơn sau khi đa qua vông sơ bô tai ngay khi phông vấn sơ bô hoặc cô thê vê nha điên va đêm nôp. Cô công ty phô vấn phan tach dứ kiên va coi tứơng sô. Xêt hô sơ xin viêc ít phí tổn không can nhiêu ngứơi thơi gian ngan. Sau khi hoan tất chứng ta cho điêm va xếp thêô han B. Trac nghiêm Tiết kiêm đứơc chi phí lao đông nhơ tuyên đứơc ứng cứ viên cô nang suất lam viêc cao. Nếu lạp trình va trắc nghiêm trên may tính thì nang suất lao đông tang cao. Tiên đoan ứng cứ viên thanh công trong công viêc ơ mức đô nao Kham pha tai nang cô khi ứng cứ viên không biết Kết qua cao hơn phông vấn thanh kiến khuynh hứơng cua ứng cử viên Giup công ty tìm đứơc sac thai đặc biêt ca tính nang khiếu tiêm ấn Tìm ứng cử viên vao chung môt lĩnh vực không dị biêt nhiêu Tiết kiêm chi phí vì cô nang suất lam viêc cao Muc đích trac nghiêm Giam chi phí huấn luyên đao tao phu hơp nang khiếu Giam thiếu rôi ro dô nang lức cua nhan viên Rut ngan thơi gian tap sứ - thang thứơng hơp ly Giao viêc đung kha nang - giam bô viêc không thích hơp Giới han cua phương phap trac nghiêm Can phai hoach định chính xac va tao ra hiêu nang cao vô hiêu la dô ap dung vô y thức. Chuyên viên trấc nghiêm can biết va yêu cau Vấn đê công ty - Tình hình va cach điêu hanh cua chỉ huy Khung canh công ty - Môi tứơng quan cac nhôm lam viêc trong công ty Nhứng dứ kiên liên quan đến chức vu công