Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Công ty vật liệu cấp nước Mario

Mario Romano sở hữu và điều hành công ty vật liệu cấp nước Mario ở Tampa. Công ty đã kinh doanh được 26 năm, chuyên về hệ thống cấp nước, hệ thống cấp nhiệt, và trang bị cố định. Họ còn bán van nước và các đồ dùng, máy nước nóng, máy bơm, và các loại vòi. | Trường hợp 45 Công ty vật liệu cấp nước Mario Mario Romano sở hữu và điều hành công ty vật liệu cấp nước Mario ở Tampa. Công ty đã kinh doanh được 26 năm chuyên về hệ thống cấp nước hệ thống cấp nhiệt và trang bị cố định. Họ còn bán van nước và các đồ dùng máy nước nóng máy bơm và các loại vòi. Mario kiêu hãnh về việc ông có một phòng trưng bày hoàn chỉnh nhất các trang bị phòng tắm và các hệ thống điều hoà không khí trong toàn khu vực. Công ty bán cho các khách hàng công nghiệp thương mại và người tiêu dùng. Romano không lắp đặt bất kỳ sản phẩm nào mà ông bán. Thay vào đó ông cung cấp cho những người tiêu dùng có yêu cầu lắp đặt một danh sách các thợ nước và các nhà thầu mua hàng của ông. Chính sách này đã giúp Mario nhiều do các thợ nước và nhà thầy không cảm thấy bị ông đe doạ. Mario đã có nhiều thay đổi qua năm tháng nhưng nói chung đã kiếm được nhiều tiền. Tuy nhiên ông lo lắng về việc doanh thu năm ngoái rất kém và hình như có xu hướng tiếp tục giảm. Thoạt đầu ông nghĩ có thể thị trường địa phương đã cạn kiệt nhưng ông phát hiện việc kinh doanh vẫn phát đạt như trước. Không có đối thủ cạnh tranh nào mới thế là ông kết luận vấn đề phải nằm ngay trong tổ chức công ty ông. Theo Mario ông trả lương cao cho nhân viên và luôn đối xử với họ như trong một gia đình. Cuối mỗi năm ông tặng cho mỗi nhân viên một con gà hay một súc giăm bông và một khoản tiền thưởng 10 đô la mỗi năm làm việc tối đa là 100 đô la. Các nhân viên hình như hài lòng. Ông cho họ vay những món tiền nhỏ hoặc ký bảo lãnh cho họ vay ngân hàng nếu họ đề nghị. Mario luôn chú ý khen ngợi mọi người khi họ làm việc gì đó đặc biệt và nếu cần sẽ khiển trách nếu họ làm sai. Tuy nhiên khi khiển trách ai đó ông luôn gặp riêng họ. Mario quản lý chặt chẽ và không bổ nhiệm chức vụ trưởng phòng. Kinh nghiệm của ông nhiều năm trước và sáu bảy trưởng phòng không được như ý. Ông thấy họ làm theo quyết định của người khác quá lâu cần phải huấn luyện nhiều họ mới có thể làm việc độc lập. Nói chung ông luôn thấy cần .