Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
a guide for the human resource professional phần 5
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
a guide for the human resource professional phần 5
Trọng Nghĩa
72
24
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Nó tương tự như huấn luyện bên ngoài truyền thống hơn trong một số cách, nhưng có những khác biệt quan trọng. Nó cung cấp giá trị quan trọng đối với người sử dụng lao động và khách hàng, và là một dịch vụ bổ sung tích cực, cùng với huấn luyện bên ngoài, trong môi trường đầy đủ dịch vụ nguồn nhân lực. | 84 Executive Coaching What is the client s responsibility to them What should the nature and frequency of the feedback to them be Who should do it The answer to these questions varies depending on the client s level in the organization and on the client s relationships with you and the boss. There are no solid rules about this but there are some good rules of thumb. The organization has a vested interest in hearing the client s progress directly from the client. At the very least the client will want to give periodic updates to you and to the boss on how the coaching is proceeding. You and the boss will want to know if the relationship is working well if each of you should be doing something to help it along and if your observations could be helpful. It would be a good idea for the client to obtain a sense of your expectations concerning how often and in what modality you and the boss would like to be updated voice face-to-face or email . If things aren t going well then of course the client should speak up. It is generally better for the client to keep the boss and the HR person up-to-date rather than having the coach do it all. The coach s opinions are valued of course but what you really want to see is progress and growth in the client In any case it is best if the coach does not do all that work alone. There may also be some differences in the extent to which clients communicate their progress to you depending on their level in the organization. Clients at more senior levels are less likely to keep you and their boss up-to-date. They also may request that the coach keep conversations with others to a minimum. Although this may be more comfortable for the senior-level client it doesn t necessarily serve the client s best interests. Clients at middle or first-level manager levels typically have less ability to operate with this kind of independence. Coachable Moments Some of the most valuable learning experiences come from coachable moments. These are the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tài liệu Hướng dẫn sử dụng User Guide Manual
Bài giảng Hướng dẫn thực hành Kinh tế lượng bằng phần mềm Eviews Guide
Wireshark User's Guide
Protecting the world’s Protecting the world’s Protecting the world’s Protecting the world’s Protecting the world’s children from harmful children from harmful children from harmful children from harmful children from harmful chemical exposures: chemical exposures: chemical exposures: chemical exposures: chemical exposures: a global guide a global guide a global guide a global guide a global guide to resources to resources to resources to resources to resources
Đề tài: Lập trình Guide giao diện
XBee ZigBee Migration Guide
Neuro Notes Clinical Pocket Guide
Ebook Perspective: A Guide for Artists, Architects and Designers - Gwen White
Ebook The Ultimate Computer Repair Guide
Electrical installation guide 2016
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.