Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chương 6: Định biên và lựa chọn cán bộ, nhân viên

Bản chất, mục đích của xác định biên chế (định biên), tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động? | Chương 6 Xác định biên chế lựa chọn lao động và cán bộ quản lý, Đánh giá cán bộ Nội dung cần giải quyết Bản chất, mục đích của xác định biên chế (định biên), tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động? Lựa chọn nhân viên? Lựa chọn cán bộ quản lý?, yêu cầu, kỹ năng, cá tính, phẩm chất của CBQL và mức độ thích ứng môi trường làm việc Đề bạt từ bên trong/ bên ngoài – tính hai mặt cần cân nhắc kỹ,công cụ, biện pháp và quá trình lựa chọn Đánh giá cán bộ quản lý và nhân viên- sách lược ganh đua không hạn chế Bản chất, mục đích của định biên, tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động? Bản chất của định biên: Là xác định biên chế/ số lượng lao động các loại/ bố trí vào các cương vị khác nhau trong tổ chức Định biên bao gồm: Tuyển mộ- lựa chọn- xắp xếp/ bố trí – sử dụng – đánh giá / Đào tạo/đề bạt (phát triển)- Thay thế Mục đích của định biên: Nhằm sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực lao động có giới hạn của tổ chức (tối thiểu hoá biên chế số lượng lao động- tối đa hoá năng suất lao động/ Maximum benefit ) Tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động Tuyển mộ lao động: Là việc tiếp nhận các loại lao động vào làm việc cho tổ chức - Thông báo tuyển mộ Các thủ tục/ hồ sơ/ quy trình tuyển chọn/ tiêu chí/ Lựa chọn lao động: Là việc chọn ra những người thích hợp nhất phù hợp nhất với công việc và vị trí mà họ sẽ phải đảm nhận ( đúng người – đúng việc) Đánh giá lao động: Là việc xem xét quá trình người lao động thực hiện các chức năng/ nhiệm vụ của họ như thế nào/ khả năng và những tiền năng mà họ còn có thể phát huy được để làm cơ sở cho việc phát triển họ Đánh giá cái gì: Trình độ chuyên môn/ khả năng tác nghiệp(làm việc theo nhóm/LV độc lập – Đạo đức nghề nghiệp/ đạo đức xã hội KH chiến lược và định biên Lựa chọn nhân viên? Các nguyên tắc lựa chọn Phải dự vào kế hoạch chiến lược sử dụng lao dộng của tổ chức Dựa vào quy mô của tổ chức, nhu cầu công việc hiện tại / tương lai Yêu cầu chuyên môn/ tính chất của từng bộ phận/ từng công việc cụ . | Chương 6 Xác định biên chế lựa chọn lao động và cán bộ quản lý, Đánh giá cán bộ Nội dung cần giải quyết Bản chất, mục đích của xác định biên chế (định biên), tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động? Lựa chọn nhân viên? Lựa chọn cán bộ quản lý?, yêu cầu, kỹ năng, cá tính, phẩm chất của CBQL và mức độ thích ứng môi trường làm việc Đề bạt từ bên trong/ bên ngoài – tính hai mặt cần cân nhắc kỹ,công cụ, biện pháp và quá trình lựa chọn Đánh giá cán bộ quản lý và nhân viên- sách lược ganh đua không hạn chế Bản chất, mục đích của định biên, tuyển mộ, lựa chọn, đánh giá, phát triển nguồn lao động? Bản chất của định biên: Là xác định biên chế/ số lượng lao động các loại/ bố trí vào các cương vị khác nhau trong tổ chức Định biên bao gồm: Tuyển mộ- lựa chọn- xắp xếp/ bố trí – sử dụng – đánh giá / Đào tạo/đề bạt (phát triển)- Thay thế Mục đích của định biên: Nhằm sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực lao động có giới hạn của tổ chức (tối thiểu hoá biên chế số lượng lao động- tối đa .