Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
The Toyota Way Fieldbook phần 2

hoặc được lưu trữ trong một hệ thống cơ sở dữ liệu hoặc thu hồi mà không cần sự cho phép trước bằng văn bản của nhà xuất bản. vật liệu trong eBook này cũng xuất hiện trong phiên bản in của danh hiệu này: . Tất cả các nhãn hiệu hàng hoá là thương hiệu của chủ sở hữu của họ. | Chapter 2. Define Your Company Purpose and Begin to Live It 29 Reflection Questions ỉ 1. Gather statements of your company s values Hint The misip sion statement is one source . 2. Evaluate the relationship between stated values beliefs mission and what the company actually seems to stand for. Consider the model in Figure 2.1. Evaluate your company s values and mission in light of this model. a. Is the purpose of your company narrowly stated in one of the four boxes or across all the boxes internal external people and business b. Do you have a clear and consistent social pact with team associates c. Are team associates partners or variable costs d. Does the company philosophy change with each CEO or is there continuity of purpose 3 Take the opportunity in an off-site meeting or arrange an off-site meeting to discuss and write down your company s way. It should build on the strengths and unique history of your company. 4. Begin the process of educating all your leaders on your company s way. This page intentionally left blank Part III Creating Lean Processes Throughout Your Enterprise Copyright 2006 by The McGraw-Hill Companies Inc. Click here for terms of .