Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 4
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 4
Quang Triệu
61
22
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bạn hy sinh nguyện vọng riêng của bạn vì lợi ích chung. Bạn quyết định để hành động như là toàn vẹn nonnegotiable trong khi, cùng một lúc, tolerantly hiểu rằng mọi người xem cùng một sự thật khác nhau. Bạn chọn để có được sự tin cậy vượt ra ngoài trách móc và chấp nhận rằng những người khác cố gắng cũng. | HOW TO ACT LIKE A CEO It s fun to play around in the visionary role and not have to be responsible. It really takes a marriage of vision and strategy and tactics. Sometimes people are too caught up in the dream to see tactics. Or too focused on what s going to happen today and miss the next day. The right mix minimizes confusion for everyone. You need to go back and forth says Bruce Swinsky President of Kodak Imaging. You need vision plus action. Identify the target and the goal and follow-through says Richard Gartrell CFO of GoApply.com. And through the hurdles too. Most people who made big change had ideas and had guts that carried them over the challenging times which are pretty much all of the time. The great monkey wrench in everything is change Change is necessary. And it will always be necessary I guarantee it. When I stand up before my people and say it s tough now but it s going to be tough for a couple of years I feel a lot of pressure regarding all the change. Last night I was driving home and I was thinking about it and I found myself going 65 miles per hour in a 30-mile per hour zone. There was a car slowing down in front of me so I looked to my right and there was a tree then I looked to my left and there was another car. So I checked that my seat belt was on and I hit the tree says Leo Kiely CEO of Coors Brewing Company. Everything in this natural world goes through change. To not constantly deal with change is to be foolish. To be obstinate toward change is unproductive. Change is a way to strive to perfect things. 48 SEE AROUND CORNERS If things don t change for the better they will change for the worse. Change can be painful but it offers hope. Don t worry if your vision doesn t work out for now. Nothing works out like you thought anyway. The thing is to be flexible and change before it s too late. You ve got to be receptive to new circumstances. Besides if your vision isn t on target you ll end up in the wrong place. So you might as well change .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 10
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 1
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 2
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 3
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 4
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 5
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 6
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 7
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 8
how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 9
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.