Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình tâm lý học quản lí p4

Tham khảo tài liệu 'giáo trình tâm lý học quản lí p4', khoa học xã hội, tâm lý học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nghiên cứu sự ảnh hưởng quyền lực của người lãnh đạo đen những người khác hai nhà nghiên cứu French và Raven 1959 đã chỉ ra có năm loại quyển lực quyền lực hợp pháp quyền lực ban thưởng quyền lực ép buộc quyển lực chuyên môn và quyền lực hấp dẫn. Khi phân tích vê nộ dung của các dạng quyền lực này French và Raven cũng chỉ ra các yêu cầu đốì vâi mỗi loại quyền lực. 1. Quyển lực hợp pháp Đó là quyền lực vốn có của người lãnh đạo. Khi người lãnh đạo được giao một vị trí quán lí trong tổ chức thì anh ta sẽ được tổ chức trao cho những quyển lực nhất định và những người dưới quyền hiểu rằng người lãnh đạo có nhũng quyền hợp pháp trong tổ chức các hoạt động của tập thể. Trong thực tiễn cuộc sồng quyển lực hợp pháp có thể diễn ra theo hai xu hướng - Thứ nhất người lãnh đạo không được trao đẩy đủ các quyền lực hợp pháp tương ứng với vị trí quản lí của anh ta. Trong trường hợp này người lãnh đạo khó có thể thực hiện được chức trách của mình. Xu hướng này thường xảy ra đôì vổi những người lãnh đạo là cấp phó hay lãnh dạo ở các cấp tháp của tổ chức. - Thứ hai người lãnh dạo quá lạm dụng quyển lực hợp pháp của mình. Hay nói cách khác anh ta sử dụng quyền lực vượt ra ngoài phạm vi cho phép của tổ chức. Người lãnh đạo thường lạm dụng quyển lực x ì các lợi ích của mình. Xu hưóng này xảy ra nhiều hơn ỏ những người lãnh đạo là cấp trưởng. O một số tổ chức sự lạm dụng quyển lực của người lãnh đạo cấp trưởng đã vô hiệu hoá vai trò của những người Lãnh đạo cấp phó hay các cấp lãnh dạo trung gian. Yêu cầu đối với quyền lực hựp pháp - Người lãnh đạo cần có sự ứng xử lịch thiệp với mọi người. 108 không nhấn mạnh đên sự khác biệt vê vị thế của các thành viên trong tổ chức. - Người lãnh đạo cần tạo ra được tác phong tự tin và cần có sự nhiệt tình trong công tác. - Người lãnh đạo cần có yêu cầu cao và nghiêm khắc đốì với bản thân và nhũng người dưói quyển. - Người lãnh đạo cần làm cho câ p dưới hiểu được những yêu cầu đòi hỏi của mình là mang tính hợp pháp. Mặt khác người lãnh đạo phải .