Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Business Edge – Thuật lãnh đạo nhóm part 6

Tham khảo tài liệu 'business edge – thuật lãnh đạo nhóm part 6', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Xây dựng và phát triển nhóm Việc chọn lựa các thành viên trong nhóm rõ ràng là phải dựa trên việc những khả năng và phẩm chất của các thành viên có thể đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ hay không. Tất nhiên tiêu chuẩn đầu tiên là người ấy phải có những kỹ năng chuyên môn cần thiết để giúp cho nhóm đạt được mục tiêu đã xác định. Chẳng hạn khi mục tiêu đề ra là xây dựng một khu nhà xưởng mới cho công ty bạn sẽ phải chọn lựa người đã từng làm việc ở các bộ phận xây dựng cơ bản phụ trách thiết kế và điều hành thi công bộ phận hành chính phụ trách về các thủ tục hồ sơ bộ phận an toàn và môi trường bộ phận kinh doanh để phụ trách khâu mua sắm vật tư và có thể một vài nhân viên từ bộ phận tài chính kế toán để giúp 1 nhóm theo dõi các chi phí và tình hình sử dụng vốn trong suốt dự án. Mức độ phức tạp của công việc sẽ quyết định kỹ năng chuyên môn đòi hỏi ở các thành viên trong nhóm và khôi lượng công việc sẽ xác định số lượng thành viên cần thiết. Một tiêu chuẩn không kém phần quan trọng là kỹ năng làm việc theo nhóm của các thành viên. Kỹ năng làm việc theo nhóm được hình thành từ những hiểu biết về những ích lợi đặc điểm nguyên tắc khi làm việc theo nhóm và sự tôn trọng những nguyên tắc này. Người có khả năng làm việc theo nhóm luôn hiểu rằng kết quả cuối cùng phải là kết hợp của những nỗ lực chung của nhóm chứ không phải là tổng số những thành tích của từng cá nhân. Kết quả là họ sẽ luôn phối hợp và hỗ trợ các thành viên khác. Họ cũng sẽ tôn trọng sự khác biệt về tính cách của các thành viên khác biết cách trao đổi thông tin hiệu quả với nhóm và thiết lập không khí tin tưởng đoàn kết trong nhóm làm việc. Nếu là người lãnh đạo nhóm anh ta còn phải biết những kỹ năng để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả và phối hợp các nỗ lực của nhóm cùng với các nhóm làm việc khác ưong doanh nghiệp trong hầu hết các trường hợp đồng thời cũng biết cách giải quyết các xung đột giữa các cá nhân trong nhóm và giữa các nhóm khi cần thiết. Ngoài những tiêu chuẩn nêu trên bạn cũng có thể cân