Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Feasibility Study – The critical success factor in project management

F/S is final study of project most important study in preparation period of investment. Hitachi confirm that 75% of total cost of their project is decided in design period ( Design is one phase in F/S). Mazda confirmed that 50% of product quality is decided by design. Until the time of F/S completion, project owner just spent around 5% of total project cost. If F/S confirm that the project is feasible, project owner may invest and they shall spend 95% of total project cost. It means that F/S is very important. | University of Economics and Finance Feasibility Study – The critical success factor in project management Lê Quốc Thành - Engineer, BA, MA PhD Student in CFVG Lý lịch giảng viên + Học vấn : PhD Student in CFVG - 2010 Thạc sỹ kinh tế phát triển Việt Nam –Hà Lan (ĐH KTHCM & Viện ISS Hà Lan - www.iss.nl) năm 2003. Cử nhân Kinh tế - ĐH Ngoại thương – 1999. Đào tạo Quản lý chuyên ngành Hàng Hải tại Nhật Bản 1996, và ĐH Chalmer –Goteborg - Thụy điển 1997. Kỹ sư hàng hải – ĐH Hàng hải - 1994. + Kinh nghiệm làm việc : 1994-1998: Cục hàng hải Việt Nam, Ban quản lý DA đường thuỷ -Bộ GTVT. 1999-2000 : Chuyên viên kinh doanh – Tập đoàn Sumitomo 2003 - đến nay : Phó phòng Dự án Hạ Tầng - Tập đoàn Mitsui Nhật Bản tại Việt Nam. Lý lịch giảng viên (Tt.) + Các dự án đã & đang tham gia : Nghiên cứu Tiền khả thi Dự án Phục hồi vận tải ven biển Việt Nam 1994-1996 ( JICA - Nhật Bản). Dự án 2 tuyến đường thuỷ phía Nam 1995-2002 (World Bank, 80mil USD). Dự án Thuỷ điện Đại Ninh – Lâm Đồng (300 Mil | University of Economics and Finance Feasibility Study – The critical success factor in project management Lê Quốc Thành - Engineer, BA, MA PhD Student in CFVG Lý lịch giảng viên + Học vấn : PhD Student in CFVG - 2010 Thạc sỹ kinh tế phát triển Việt Nam –Hà Lan (ĐH KTHCM & Viện ISS Hà Lan - www.iss.nl) năm 2003. Cử nhân Kinh tế - ĐH Ngoại thương – 1999. Đào tạo Quản lý chuyên ngành Hàng Hải tại Nhật Bản 1996, và ĐH Chalmer –Goteborg - Thụy điển 1997. Kỹ sư hàng hải – ĐH Hàng hải - 1994. + Kinh nghiệm làm việc : 1994-1998: Cục hàng hải Việt Nam, Ban quản lý DA đường thuỷ -Bộ GTVT. 1999-2000 : Chuyên viên kinh doanh – Tập đoàn Sumitomo 2003 - đến nay : Phó phòng Dự án Hạ Tầng - Tập đoàn Mitsui Nhật Bản tại Việt Nam. Lý lịch giảng viên (Tt.) + Các dự án đã & đang tham gia : Nghiên cứu Tiền khả thi Dự án Phục hồi vận tải ven biển Việt Nam 1994-1996 ( JICA - Nhật Bản). Dự án 2 tuyến đường thuỷ phía Nam 1995-2002 (World Bank, 80mil USD). Dự án Thuỷ điện Đại Ninh – Lâm Đồng (300 Mil USD, 2004) Dự án khí Cà Mau (đường ống khí 240 Mil USD, 2005). Dự án lắp đặt thiết bị điều khiển phần RFCC ( 2,8 Mil USD, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, 2007). Nghiên cứu khả thi dự án đường sắt Bình Thuận Tây Nguyên, 2008 (TEDI-PCI). Dự án Mua bán-Sáp nhập Cảng khu vực Thị Vải-Cái Mép ( M&A), 30 mil USD ( 2008-2009). Trưởng điều phối Nghiên cứu tiền khả thi Dự án Cảng trung chuyển Than ( 100,000 DWT, 2009). Country Coordinator, Long An Desalination Water Plant (Mitsui-GS) Country Coordinator, LNG Regasification Plant ( PVN and others) Một số nguyên tắc nghiên cứu trên lớp Không chỉ là lớp học : mà là lớp Thảo Luận. Có ý kiến – Nêu ra ngay. Có ý tưởng - Viết ra ngay. Khuyến khích tranh luận Có kết luận. Kết luận chưa hẳn là kết quả cuối cùng, mà có thể là một bước tiến tới kết quả mong muốn. Chúng ta sẽ học được của Nhau Nhiều qua thảo luận. What is matter? What we are going to do? How? What is the next step? Main Content Basic concepts of project and project management Project .