Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiếp thị trong thời kỳ suy thoái

Kinh doanh của bạn đang trong thời kỳ suy thoái? Có thể có hoặc không. Tuy nhiên, giả định rằng nền kinh tế đang đi xuống và vì thế các nhà tiếp thị như chúng ta sẽ cần làm việc trong thực tế đó. | Tiêp thị trong thời kỳ suy thoái Kinh doanh của bạn đang trong thời kỳ suy thoái Có thể có hoặc không. Tuy nhiên giả định rằng nền kinh tế đang đi xuống và vì thế các nhà tiếp thị như chúng ta sẽ cần làm việc trong thực tế đó. Glenn Gow giám đốc Công ty tư vấn thực thi và chiến lược tiếp thị Crimson và đã từng đảm nhiệm vai trò lãnh đạo bộ phận tiếp thị của Oracle và Verizon cho rằng Luôn có một vài chiến lược thông minh trong quãng thời gian này . 1. Chi tiêu thông minh Bạn có thể phải chi tiêu ít hơn cho tiếp thị. Không chỉ vì tiếp thị nên được cắt giảm trước tiên và nhiều nhất mà còn bởi công ty bạn có thể phải cắt giảm ngân quỹ hoạt động chung trong đó tiếp thị được các nhà quản lý quan tâm nhất. Trên thực tế bằng việc cho thấy ý định chi tiêu cho tiếp thị một cách hợp lý hơn nhiệm vụ tranh đấu cho các nguồn lực tiếp thị sẽ dễ dàng hơn nhiều. Qua chi tiêu thông minh hơn Glenn Gow muốn nói tới việc tạo dựng một biện hộ dứt khoát cho các khoản đầu tư. Trong khi bạn sẽ không thể luôn đánh giá hiệu quả chỉ số ROI Lợi nhuận đối với khoản đầu tư trong tiếp thị bạn có thể để những con người của bạn xây dựng các tình huống kinh doanh hấp dẫn cho từng khoản đầu tư. Sau đó khi đến thời điểm phải biện hộ cho khoản đầu tư bạn sẽ thiết lập được các hoạt động lôi cuốn và hợp lý đằng sau nó để thuyết phục lãnh đạo công ty. Và đó là những gì các CEO và CFO cần thấy trong thời kỳ suy thoái. 2. Láu cá hơn các đối thủ cạnh tranh Bạn có một cơ hội rõ nét trong thời kỳ suy thoái để chiếm lĩnh thị phần từ các đối thủ cạnh tranh của bạn. Nếu bạn thực sự quan tâm và chú ý tới những gì đang xảy ra trong các thị trường mục tiêu của bạn và các khách hàng phản ứng như thế nào với tình trạng suy thoái bạn có thể hành động sớm hơn và có được những thay đổi nhanh chóng trong sản phẩm nếu bạn có thể thay đổi nó nhanh chóng giá cả và định vị đặc biệt khi các nhu cầu của khách hàng đang thay đổi . Ví dụ trong kỳ suy thoái của lĩnh vực công nghệ gần đây nhất một số công ty phần mềm trở nên rất .