Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kiểm soát marketing

ª Nguyên tắc tổ chức hoạt động Marketing Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của phòng M trong DN và Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa phòng M và các phòng khác trong DN. Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa các bộ phận trong phòng M. Mỗi thành viên trong tổ chức phải biết rõ nhiệm vụ của mình và phải báo cáo công việc cho ai. Mỗi thành viên lãnh đạo phải được giao quyền hạn tương xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành. Đảm bảo khả năng kiểm soát đánh giá công việc của lãnh đạo. | Lập kế hoạch Marketing. Thực hiện kế hoạch Marketing. CHƯƠNG 10 LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC, THỰC HIỆN VÀ KIỂM SOÁT MARKETING Kiểm soát Marketing. Quy trình quản trị Marketing. Tổ chức Marketing. Nội dung bao gồm I. QUY TRÌNH QUẢN TRị MARKETING Phân tích các cơ hội trên thị trường: Phân tích SWOT, định vị DN trong tương lai nhờ vào dự án. Nghiên cứu, lựa chọn thị trường mục tiêu: Phân khúc, đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu. Thiết lập các chiến lược Marketing: Tập trung vào chiến lược định vị và tung SP mới ra thị trường Hoạch định chương trình Marketing: Lập M.M và xác định ngân sách cho Marketing. Tổ chức, triển khai và kiểm soát các nỗ lực M: Sử dụng các nguồn lực để triển khai và kiểm soát M. II.LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 1.Tóm tắt hoạt động. 2.Tình hình Marketing hiện tại. 3.Phân tích cơ hội và vấn đề. 4.Các mục tiêu. 5.Chiến lược market. 6.Chương trình hành động. 7.Dự tính lỗ lãi. 8.Kiểm soát. III.TỔ CHỨC MARKETING ª Nguyên tắc tổ chức hoạt động Marketing Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của phòng M trong DN và Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa phòng M và các phòng khác trong DN. Phối hợp hoạt động có hiệu quả giữa các bộ phận trong phòng M. Mỗi thành viên trong tổ chức phải biết rõ nhiệm vụ của mình và phải báo cáo công việc cho ai. Mỗi thành viên lãnh đạo phải được giao quyền hạn tương xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành. Đảm bảo khả năng kiểm soát đánh giá công việc của lãnh đạo đối với các nhân viên phụ thuộc. Tổ chức bộ phận Marketing theo chức năng Tổ chức bộ phận Marketing theo địa lý Tổ chức bộ phận Marketing theo sản phẩm hoặc nhãn hiệu Tổ chức bộ phận Marketing theo thị trường Tổ chức bộ phận theo ma trận SP/TT IV.THỰC HiỆN MARKETING Một số kỹ năng Marketing cần có để thực hiện: 1.Kỹ năng dự đoán và phát hiện vấn đề 2.Kỹ năng đánh giá cấp độ của vấn đề 3.Kỹ năng thực hiện Marketing gồm các kỹ năng phân phát, giám sát, tổ chức và phối hợp V ĐÁNH GIÁ, KIỂM SOÁT MARKETING ª Kiểm soát kế hoạch hằng | Lập kế hoạch Marketing. Thực hiện kế hoạch Marketing. CHƯƠNG 10 LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC, THỰC HIỆN VÀ KIỂM SOÁT MARKETING Kiểm soát Marketing. Quy trình quản trị Marketing. Tổ chức Marketing. Nội dung bao gồm I. QUY TRÌNH QUẢN TRị MARKETING Phân tích các cơ hội trên thị trường: Phân tích SWOT, định vị DN trong tương lai nhờ vào dự án. Nghiên cứu, lựa chọn thị trường mục tiêu: Phân khúc, đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu. Thiết lập các chiến lược Marketing: Tập trung vào chiến lược định vị và tung SP mới ra thị trường Hoạch định chương trình Marketing: Lập M.M và xác định ngân sách cho Marketing. Tổ chức, triển khai và kiểm soát các nỗ lực M: Sử dụng các nguồn lực để triển khai và kiểm soát M. II.LẬP KẾ HOẠCH MARKETING 1.Tóm tắt hoạt động. 2.Tình hình Marketing hiện tại. 3.Phân tích cơ hội và vấn đề. 4.Các mục tiêu. 5.Chiến lược market. 6.Chương trình hành động. 7.Dự tính lỗ lãi. 8.Kiểm soát. III.TỔ CHỨC MARKETING ª Nguyên tắc tổ chức hoạt động Marketing .