Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cấu trúc chương trình quản trị rủi ro

Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại. Có nên quản trị rủi ro hay không là một vấn đề rắc rối vì lo sợ về: Chi phí để quản trị rủi ro, báo cáo lỗi trước hội đồng quản trị | CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Có nên quản trị rủi ro hay không là một vấn đề rắc rối vì lo sợ về chi phí để quản trị rủi ro báo cáo lỗ trước HĐQT Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Phải chắc chắn rằng bạn biết là đang phải gánh chịu bao nhiêu rủi ro (đo lường độ nhạy cảm) Phải chắc chắn rằng mọi người trong công ty hiểu biết như nhau (nên thiết kế một chương trình quản trị rủi ro) Chương trình quản trị rủi ro 1. Nhận diện rủi ro 2. Phân biệt quản trị rủi ro và đầu cơ 3. Đánh giá chi phí của hoạt động quản trị rủi ro so với thiệt hại nếu không quản trị rủi ro 4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro 5. Chương trình quản trị rủi ro không nên dựa vào quan điểm thị trường của bạn 6. Nắm rõ các công cụ quản trị rủi ro 7. Thiết lập hệ thống kiểm soát Nhận diện rủi ro Rủi ro kinh doanh Rủi ro tài chính Hầu hết những rủi ro tài chính là có thể quản trị rủi ro được bởi vì có sự tồn tại của nhiều thị trường lớn và một thị trường hiệu quả mà thông qua đó những rủi ro này có thể được trao đổi cho nhau. Phân biệt giữa quản trị rủi ro và đầu cơ Do không phân biệt giữa quản trị rủi ro và đầu cơ nên các DN thường e ngại thực hiện quản trị rủi ro. Sử dụng công cụ phái sinh có phát sinh thêm rủi ro hay không? Đánh giá chi phí của hoạt động quản trị rủi ro so với thiệt hại nếu không quản trị rủi ro Chi phí để quản trị rủi ro thường tốn kém Nhưng chúng phải được so sánh với các tổn thất tiềm năng để đánh giá Đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro Các DN thường e ngại phải báo cáo lỗ từ các giao dịch phái sinh Hiệu quả của tất cả các giao dịch phái sinh, kể cả quản trị rủi ro, nằm ở chỗ thiết lập các mục tiêu hợp lý ngay từ ban đầu. Chương trình quản trị rủi ro không nên dựa vào quan điểm thị trường của DN Nhiều nhà quản trị rủi ro doanh nghiệp thường dựa vào quan điểm của họ về lãi suất, tỷ giá hối đoái, hay một số nhân tố thị trường khác Quyết định quản trị . | CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Có nên quản trị rủi ro hay không là một vấn đề rắc rối vì lo sợ về chi phí để quản trị rủi ro báo cáo lỗ trước HĐQT Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Phải chắc chắn rằng bạn biết là đang phải gánh chịu bao nhiêu rủi ro (đo lường độ nhạy cảm) Phải chắc chắn rằng mọi người trong công ty hiểu biết như nhau (nên thiết kế một chương trình quản trị rủi ro) Chương trình quản trị rủi ro 1. Nhận diện rủi ro 2. Phân biệt quản trị rủi ro và đầu cơ 3. Đánh giá chi phí của hoạt động quản trị rủi ro so với thiệt hại nếu không quản trị rủi ro 4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro 5. Chương trình quản trị rủi ro không nên dựa vào quan điểm thị trường của bạn 6. Nắm rõ các công cụ quản trị rủi ro 7. Thiết lập hệ thống kiểm soát Nhận diện rủi ro Rủi ro kinh doanh Rủi ro tài chính Hầu hết những rủi ro tài chính là có thể quản trị rủi ro được bởi vì có sự .