Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 6 - GV. Trương Thị Hương Xuân

Nội dung của bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp chương 6 Hoạch định tổng hợp nhằm trình bày về hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp, thực chất của hoạch định tổng hợp. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 6 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo. | CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch trung hạn Kế hoạch dài hạn Hiện tại 6 tháng 18 tháng II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Ví dụ: Công ty giày Hữu Nghị (Đà Nẵng) sản xuất ba loại giày: Giày vải, giày thể thao và giày Mocasin. Trên cơ sở kết quả dự báo của Phòng Kinh doanh, Công ty đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh với tổng doanh thu dự kiến là 835.000 USD. Trong đó doanh thu từng quý được xây dựng như sau: II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Quý 1 2 3 4 Doanh thu dự báo cho cả 3 loại sản phẩm (USD) 135.000 315.000 240.000 145.000 Số giày dự báo (đôi) 27.000 63.000 48.000 29.000 Số giờ lao động (giờ) 21.600 50.400 38.400 23.200 II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 6 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo Đối tượng: Dành cho các doanh nghiệp: Sản xuất, các cơ quan phục vụ cho mục tiêu xã hội, và một số đơn vị dịch vụ mang tính hệ thống: Bệnh viện, truờng học, siêu thị . II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.2. Mục tiêu của hoạch định tổng hợp Giảm đến mức thấp nhất các chi phí trong giai đoạn hoạch định Giảm đến mức thấp nhất sự dao động của công việc và mức dự trữ tồn kho Đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị trường đồng thời sử dụng có hiệu quả công suất của nhà máy. Phù hợp với mục tiêu và các chính sách sử dụng lao động của công ty. III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Khi xây dựng kế hoạch tổng hợp, nhà quản trị cần phải trả lời nhiều câu hỏi dạng sau: Có thể dùng tồn kho để hấp thụ các biến động về nhu cầu trong giai đoạn kế hoạch hay không? Một khi nhu cầu thị trường thay đổi có thể điều tiết lực lượng lao động hay không? Khi nhu cầu thay đổi có phải thuê thêm lao động, tổ chức làm thêm giờ hoặc cho nhân công nghỉ hưởng 70% . | CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch trung hạn Kế hoạch dài hạn Hiện tại 6 tháng 18 tháng II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Ví dụ: Công ty giày Hữu Nghị (Đà Nẵng) sản xuất ba loại giày: Giày vải, giày thể thao và giày Mocasin. Trên cơ sở kết quả dự báo của Phòng Kinh doanh, Công ty đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh với tổng doanh thu dự kiến là 835.000 USD. Trong đó doanh thu từng quý được xây dựng như sau: II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Quý 1 2 3 4 Doanh thu dự báo cho cả 3 loại sản phẩm (USD) 135.000 315.000 240.000 145.000 Số giày dự báo (đôi) 27.000 63.000 48.000 29.000 Số giờ lao động (giờ) 21.600 50.400 38.400 23.200 II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 6 tháng đến 18 .