Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại - Bài 5

Nội dung chính trong Bài giảng Quản trị doanh nghiệp thương mại Bài 5 Chiến lược và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thương mại nhằm trình bày về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. Hệ thống kế hoạch kinh doanh kinh tế tài chính của doanh nghiệp thương mại. | BÀI 5: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DNTM Chiến lược kinh doanh của DNTM Hệ thống KH KDKTTC của DNTM I. Chiến lược kinh doanh của DNTM 1. Vai trò chất lượng KD (tại sao phải quản trị theo chất lượng) a) Khái niệm CLKD: là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra b) Vai trò chiến lược kinh doanh: DN sẽ - Thấy mục đích, hướng đi, bước đi trong HĐKD - Chủ động chuẩn bị các điều kiện, nội lực kết hợp ngoại lực để nắm các cơ hội thị trường, tạo lợi thế cao - Chủ động chuẩn bị các điều kiện, nội lực kết hợp ngoại lực để nắm các cơ hội thị trường, tạo lợi thế cao. 2. Các loại CLKD và quy trình xây dựng, thực hiện, kiểm soát CLKD a) Các loại chiến lược kinh doanh * Theo cấp quản trị - Chiến lược cấp DN: - Bộ phận chức năng - Bộ phận thực hiện: + Suy giảm + Tăng trưởng tập trung + Tăng trưởng hội nhập + Tăng trưởng đa dạng hóa Đồng tâm Ngang Tổ hợp * Theo phạm vi chiến lược - . | BÀI 5: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DNTM Chiến lược kinh doanh của DNTM Hệ thống KH KDKTTC của DNTM I. Chiến lược kinh doanh của DNTM 1. Vai trò chất lượng KD (tại sao phải quản trị theo chất lượng) a) Khái niệm CLKD: là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra b) Vai trò chiến lược kinh doanh: DN sẽ - Thấy mục đích, hướng đi, bước đi trong HĐKD - Chủ động chuẩn bị các điều kiện, nội lực kết hợp ngoại lực để nắm các cơ hội thị trường, tạo lợi thế cao - Chủ động chuẩn bị các điều kiện, nội lực kết hợp ngoại lực để nắm các cơ hội thị trường, tạo lợi thế cao. 2. Các loại CLKD và quy trình xây dựng, thực hiện, kiểm soát CLKD a) Các loại chiến lược kinh doanh * Theo cấp quản trị - Chiến lược cấp DN: - Bộ phận chức năng - Bộ phận thực hiện: + Suy giảm + Tăng trưởng tập trung + Tăng trưởng hội nhập + Tăng trưởng đa dạng hóa Đồng tâm Ngang Tổ hợp * Theo phạm vi chiến lược - Chiến lược kinh doanh tổng quát - Chiến lược các yếu tố kinh doanh (môi trường, thị trường , vốn, cạnh tranh.) * Theo các cách tiếp cận khác - Chiên lược nhân tố then chốt - Chiến lược lợi thế so sánh - Chiến lược sáng tạo tiền công - Chiến lược khai thác mức độ rủi ro b) Tiến trình quản trị theo chất lượng - Xây dựng chiến lược - Thực hiện chiến lược - Đánh giá kết quả thực hiện chiến lược * Xây dựng chiến lược kinh doanh - Xác định chức năng, nhiệm vụ, môi trường - phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong - Xây dựng chiến lược TQ và chiến lược khác - Lựa chọn quá trình chiến lược Mô hình CN, NV, MT CL tăng trưởng CL CN CL TT Chọn TN Thực hiện Kiểm tra Kiểm tra công trình Thông tin Yếu tố trong Yếu tố ngoài * Khi lựa chọn, quyết định chiến lược cần: - Nguyên tắc lựa chọn: Tính bao trùm, khả thi của mục tiêu Quan hệ DN với các lực lượng bên ngoài - Thẩm định và đánh giá chiến lược kinh doanh: + Các chỉ tiêu định tính, định lượng + Các bước chọn, quyết định chiến lược Chon tiêu chuẩn .