Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thuyết trình: Thiết kế tổ chức chiến lược

Thuyết trình: Thiết kế tổ chức chiến lược nhằm nêu công tác quản trị rủi ro làm tốt, nhân sự tinh giảm và hiệu quả kinh doanh tăng cao, văn hóa làm việc thay đổi rõ nét, vượt kế hoạch lợi nhuận năm 2011, năm 2012 đặt mục tiêu tăng trưởng 60% doanh thu và lợi nhuận. | NHÓM 3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC www.nhom3quantri.com NGÔI NHÀ CỦA BẠN TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM 2011 Chiến lược và cấu trúc Chiến lược là nhóm các hành động chủ yếu được lựa chọn và thực thi để đạt được mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc là một mô hình tổ chức, là phương tiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược và cấu trúc, cái nào có trước? Conference Thành phần cuộc họp: Bà Nguyễn Thu Hà, Tổng Giám đốc Microsoft VN. Bà Nguyễn Lệ Hiền, trưởng phòng Tổ chức nhân sự. Bà Huỳnh Như Hiếu, trưởng phòng Đầu Tư Dự án. Ông Phạm Hoàng Hạnh, trưởng phòng Kinh Doanh. Ông Bùi Lê Hoàng, trưởng phòng Tài chính Kế toán. Ông Ninh Ngọc Hải, Giám đốc CMC SI Sài Gòn. Conference Cấu trúc chức năng: các nhiệm vụ được nhóm theo khu vực chứng năng chính. Cấu trúc chức năng Ưu điểm CẤU TRÚC CHỨC NĂNG Phát triển chuyên môn hóa sâu. Định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Sử dụng nguồn lực hiệu quả. Lợi thế quy mô. Không bị ràng buộc bởi sự phối hợp. Lợi thế chuyên môn trong Cạnh tranh. Nhược điểm Phản ứng chậm các vấn đề đa chức năng. Quyết định ùn tắc ở cấp cao. Công việc phải làm liên tục. Đo lường thực hiện không chính xác. Hạn chế đào tạo các nhà quản trị tương lai. Cấu trúc trực tuyến Cấu trúc trực tuyến: các nhiệm vụ được nhóm theo sự tương đồng của các sản phẩm hoặc thị trường. Quản lý C1 Quản lý C2 Quản lý C3 Quản lý C4 Quản lý B1 Quản lý B2 Quản lý A Cấu trục trực tuyến ƯU ĐIỂM - Phản ứng nhanh với những thay đổi của môi trường. - Sự phối hợp giữa các chức năng được đơn giản hóa. - Nhấn mạnh vào mục tiờu của tổ chức. - Định hướng mạnh mẽ đến khách hàng. - Đo lường việc thực hiện chính xác. - Đào tạo các kỹ năng quản trị đa dạng - Nguồn lực bị trùng lặp giữa các bộ phận. - Hạn chế sử dụng người có chuyên môn sâu. - Có sự cạnh tranh giữa các bộ phận. . - Hạn chế việc đổi mới ở các bộ phận. - Sao lãng các mục tiêu tổng quát của tổ chức. NHƯỢC ĐIỂM CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN Ví dụ: CÔNG TY MAY TRẦN TRÚC Phân xưởng DỆT PHÓ GĐ1 PHÓ GĐ2 GIÁM ĐỐC Phân xưởng NHUỘM Phân xưởng MAY Cửa hàng ÁO THUN NAM NỮ | NHÓM 3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC www.nhom3quantri.com NGÔI NHÀ CỦA BẠN TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM 2011 Chiến lược và cấu trúc Chiến lược là nhóm các hành động chủ yếu được lựa chọn và thực thi để đạt được mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc là một mô hình tổ chức, là phương tiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược và cấu trúc, cái nào có trước? Conference Thành phần cuộc họp: Bà Nguyễn Thu Hà, Tổng Giám đốc Microsoft VN. Bà Nguyễn Lệ Hiền, trưởng phòng Tổ chức nhân sự. Bà Huỳnh Như Hiếu, trưởng phòng Đầu Tư Dự án. Ông Phạm Hoàng Hạnh, trưởng phòng Kinh Doanh. Ông Bùi Lê Hoàng, trưởng phòng Tài chính Kế toán. Ông Ninh Ngọc Hải, Giám đốc CMC SI Sài Gòn. Conference Cấu trúc chức năng: các nhiệm vụ được nhóm theo khu vực chứng năng chính. Cấu trúc chức năng Ưu điểm CẤU TRÚC CHỨC NĂNG Phát triển chuyên môn hóa sâu. Định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Sử dụng nguồn lực hiệu quả. Lợi thế quy mô. Không bị ràng buộc bởi sự phối hợp. Lợi thế chuyên môn trong Cạnh tranh. Nhược điểm Phản ứng chậm các .