Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Nguyễn Phạm Thanh Nam
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Nguyễn Phạm Thanh Nam
Ðông Sơn
162
14
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Nội dung chương 3: Môi trường hoạt động của tổ chức thuộc bài giảng Quản trị học trình bày khái niệm môi trường vĩ mô và vi mô, những giải pháp quản trị nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường, môi trường vĩ mô và vi mô gồm những nhân tố nào/ảnh hưởng thế nào đến các tổ chức. Mời các bạn tham khảo. | Chương 3 Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Môi trường vĩ mô và vi mô là gì? Môi trường vĩ mô & vi mô bao gồm những nhân tố nào? Môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức? Những giải pháp quản trị nào nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường? Giảng Viên: NGUYỄN PHẠM THANH NAM Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Các Yếu Tố Môi Trường Vĩ Mô & Vi Mô Sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản vô giá đối với doanh nghiệp Phải thỏa mãn nhu cầu thị hiếu của khách hàng với phương châm “Khách hàng là thượng đế” Khi khách hàng có ưu thế Giảm lợi nhuận công ty Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Khách Hàng Kéo giá xuống Đòi hỏi nâng cao chất lượng Cung cấp dịch vụ tốt hơn Khi nào người mua có ưu thế ? Mua lượng lớn Thuận tiện & ít tốn kém khi chuyển sang mua của người khác Có nhiều sản phẩm thay thế Có nhiều doanh nghiệp cung ứng trong ngành Người mua sẽ theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau Sản phẩm người bán không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm của người mua Doanh nghiệp cần làm? Xác định được khách hàng hiện tại & tương lai để định hướng chiến lược rõ ràng Phân tích khách hàng dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau như địa dư, thu nhập, nhân khẩu học, tâm lý khách hàng Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Khách Hàng Phân tích từng đối thủ cạnh tranh “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” Mục tiêu tương lai của đối thủ cạnh tranh? Chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh? Điểm mạnh & điểm yếu của đối thủ cạnh tranh? Nokia Samsung Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ cạnh tranh Số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trong ngành Mức độ tăng trưởng của ngành Cơ cấu chi phí Mức độ đa dạng hóa sản phẩm Hiểu biết về đối thủ cạnh tranh rất có ý nghĩa đối với các công ty Xác định chiến lược cạnh tranh Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Đối thủ cạnh tranh Phải nhận định được nguồn gốc và biểu biện của nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới Chương 3. Môi Trường Hoạt Động . | Chương 3 Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Môi trường vĩ mô và vi mô là gì? Môi trường vĩ mô & vi mô bao gồm những nhân tố nào? Môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức? Những giải pháp quản trị nào nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường? Giảng Viên: NGUYỄN PHẠM THANH NAM Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Các Yếu Tố Môi Trường Vĩ Mô & Vi Mô Sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản vô giá đối với doanh nghiệp Phải thỏa mãn nhu cầu thị hiếu của khách hàng với phương châm “Khách hàng là thượng đế” Khi khách hàng có ưu thế Giảm lợi nhuận công ty Chương 3. Môi Trường Hoạt Động của Tổ Chức Khách Hàng Kéo giá xuống Đòi hỏi nâng cao chất lượng Cung cấp dịch vụ tốt hơn Khi nào người mua có ưu thế ? Mua lượng lớn Thuận tiện & ít tốn kém khi chuyển sang mua của người khác Có nhiều sản phẩm thay thế Có nhiều doanh nghiệp cung ứng trong ngành Người mua sẽ theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau Sản phẩm người bán không ảnh hưởng nhiều đến .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Nguyễn Văn Thụy
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 3 - ThS. Trương Quang Vinh
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - Nguyễn Đức Kiên
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - ThS. Nguyễn Phương Mai
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Nguyễn Đại Lương
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - PGS.TS. Nguyễn Xuân Minh
Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - Nguyễn Phạm Thanh Nam
Bài giảng môn học Quản trị văn phòng: Chương 3 - TS. Nguyễn Nam Hà
Bài giảng Động vật học và phân loại động vật: Chương 3 - Nguyễn Hữu Trí
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.