Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tổ chức R&D như thế nào khi doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình hoạt động theo chiều ngang?

Thế giới doanh nghiệp hôm nay đang chứng kiến xu hướng chuyển đổi từ mô hình hoạt động sản xuất được phân bổ theo chiều dọc sang mô hình chiều ngang. Nếu như trước đây, các nhà sản xuất ô-tô, máy tính v.v. thường đảm đương toàn bộ các khâu từ A đến Z, từ nguyên vật liệu đến thành phẩm, thì nay, họ đang có xu hướng đi chuyên về một khâu trong chuỗi các hoạt động như chuyên cung cấp nguyên vật liệu, chuyên sản xuất các linh kiện/chi tiết/phụ tùng v.v. . | Tổ chức R D như thế nào khi doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình hoạt động theo chiều ngang -H LAAJ H XM1 aíì Hb B Ií0f Thế giới doanh nghiệp hôm nay đang chứng kiến xu hướng chuyển đổi từ mô hình hoạt động sản xuất được phân bổ theo chiều dọc sang mô hình chiều ngang. Nếu như trước đây các nhà sản xuất ô-tô máy tính v.v. thường đảm đương toàn bộ các khâu từ A đến Z từ nguyên vật liệu đến thành phẩm thì nay họ đang có xu hướng đi chuyên về một khâu trong chuỗi các hoạt động như chuyên cung cấp nguyên vật liệu chuyên sản xuất các linh kiện chi tiết phụ tùng v.v. Và với tình hình hoạt động theo chiều ngang đang nhanh chóng trở thành một tiêu chuẩn thì những tổ chức nào chậm trễ sẽ rất có thể phải đương đầu với những thách thức và ít giành được cơ hội từ việc liên kết lại theo chiều ngang của ngành công nghiệp. Đương nhiên để thành công được trong môi trường kinh doanh theo chiều ngang như vậy các bộ phận R D cũng sẽ phải thay đổi phương thức hoạt động. Bởi vậy điều quan trọng là phải bắt đầu ngay từ bây giờ theo những hướng như sau a Chỉ thực hiện những đổi mới phục vụ cho mục đích kinh doanh của công ty Để đem lại giá trị nhiều nhất cho công ty bộ phận R D cần có các quyết định đầu tư nguồn lực phục vụ đắc lực cho mục đích của công ty hoặc của đơn vị kinh doanh. Ví dụ với mục đích là làm cho việc sản xuất và cung cấp các máy tính trở nên hiệu quả hơn Dell chi phí chủ yếu cho các hoạt động R D các quy trình sản xuất. Để nhắc nhở mọi người về những hướng ưu tiên này trên tường hãng đã treo những tấm bằng sáng chế được lồng trong khung kính hầu hết là về các quy trình sản xuất. Còn bộ phận R D của Nokia thì cam kết sẽ liên tục đưa ra những đổi mới mang tính cách mạng đối với điện thoại di động mà đó là lý do chính xác để Nokia tăng đầu tư cho R D lên tới 16 vào năm kinh tế suy sút 2002 trong khi các hãng khác đều cắt giảm chi phí R D. Một ví dụ khác IBM Engineering and Technology Services đã giúp Medtronic một công ty hàng đầu về thiết bị y tế thiết kế một chương trình