Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đi tìm chân dung nhà quản lý giỏi

Nhà quản lý giỏi và thành công là nhà quản lý biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp dưới, có được lòng thán phục, lòng tín nhiệm, lòng yêu mến của nhân viên, và có sự tận tâm với lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có một nhà quản lý giỏi. Do đó, để tìm cho minh một nhà quản lý giỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất biết cách “nhìn người”, bởi ngoài trình độ và khả năng chuyên môn, một nhân tố cần thiết không thể thiếu. | Di tim chan dung nha quan ly gioi Nha quan ly gioi va thanh cong la nha quan ly biet Gieo long kinh so cho cap duOi co duoc long than phuc long tin nhiem long yeu men cua nhan vien va co su tan tam voi loi ich cua cap duOi . Mot doanh nghiep thanh cong luon co mot nha quan ly gioi. Do do de tim cho minh mot nha quan ly gioi doi hoi doanh nghiep phai co su lua chon ky luong nhat biet cach nhin nguoi boi ngoai trinh do va kha nang chuyen mon mot nhan to can thiết không thể thiếu đối với nhà quản lý giỏi đó là phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp . Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định chân dung một nhà quản lý giỏi 1 Có khát vọng vươn lên Lúc Donal Trump nhà tỷ phú kinh doanh bất động sản còn trai trẻ có lần đứng trước tượng của Alexandre đặt trong đền Heraile ở Gades ông khóc vì thấy rằng không được lừng danh như Alexandre lúc bằng tuổi ông. Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp chỉ có vậy nghề quản lý của mình mới luôn tiến bộ. 2 Trong trường hợp khó khăn nguy hiểm khiến cho những nhân viên trong công ty nơm nớp sợ hãi. Khi đó ai chẫn tĩnh dám ăn dám nói biết vượt lên những khó khăn dám đứng ra nhận trách nhiệm tôn thờ lợi ích chung sẽ được mọi người chú ý sẽ đuợc nhân viên công ty tiến cử làm quản lý. Tại sao vây Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm cho người khác kính phục. Cái đó chính là dấu hiệu của nhà quản lý giỏi. 3 Nhà quản lý phải giàu thực tế phải nắm được những vấn đề tổng quát những đồng thời phải có đầu óc thực chứng biết hành động biết ra những quyết định sao cho có lợi cho nhân viên công ty có lợi cho toàn thể công ty biết cân nhắc điều khiển như thế nào để năng suất hoạt động của nhân viên công ty gây thành công cho chắc vụ của họ. 4 Đạo đức và tài năng phải là linh hồn của nhà quản lý. 5 Nhà quản lý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Có thế vị thế và cái uy của nhà quản lý mới vững chắc trong suy nghĩ của các nhân