Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Bài giảng Lãnh đạo 360o
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Lãnh đạo 360o
Quốc Minh
81
27
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng "Lãnh đạo 360o" trình bày về 5 cấp lãnh đạo, môi trường và quản lý lãnh đạo, thời gian lãnh đạo, quản lý,. Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho những ai đang làm lãnh đạo, . | LÃNH ĐẠO 360O Lãnh đạo??? Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu Cấp trên trực tiếp Cấp trên Cấp trên Đồng nghiệp Đồng nghiệp Cấp dưới trực tiếp Cấp dưới Cấp dưới Dù ở bất cứ đâu Gây ảnh hưởng POSITION – QUYỀN LỰC Người khác theo vì họ PHẢI theo PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ MUỐN theo PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM 5 cấp lãnh đạo Bậc 1: Mức độ ảnh hưởng không vượt quá giới hạn bản mô tả công việc Ở mức độ này càng lâu thì sự ra đi của cấp dưới càng lớn và mức độ tôn trọng càng giảm Bậc 2: Người khác theo bạn vượt xa tầm quyền lực. Ở cấp này, công việc trở nên vui vẻ và thú vị Ở mức này lâu mà không nâng cấp sẽ tạo cho những người tâm huyết trở nên thư giãn Bậc 3: Thành công được nhiều người biết đến và họ theo vì họ tin những gì bạn làm Bậc 4: Ở đây có sự phát triển dài hạn Bạn giúp người khác phát triển Họ tin bạn vì những gì bạn làm cho họ Bậc 5: Nằm ngoài ý chí của bạn Những người theo bạn tự đẩy bạn lên vị trí này Những TƯ DUY ĐIÊN RỒ về LÃNH ĐẠO “Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ở vị trí cao nhất” VỊ TRÍ Lãnh đạo là Nhiệm vụ không phải là Chức vụ Người thành công nhận ra cơ hội trong khó khăn Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội làm lợi Lãnh đạo là: hay kiếm lợi? Lãnh đạo bao giờ cũng được chia phần hơn Lo múc thì ai cũng ghét “Khi nào tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ học cách lãnh đạo” MỤC ĐÍCH Khi cơ hội đến: Quá muộn để chuẩn bị! Không ai chuẩn bị cho thất bại nhưng người ta sẽ thất bại nếu không chuẩn bị Để trở thành nhà lãnh đạo đó là quá trình học tập suốt đời “Nếu tôi ở vị trí cao nhất, mọi người sẽ theo tôi” ẢNH HƯỞNG Vị trí không tạo nên người lãnh đạo. Người lãnh đạo tạo được vị trí. “Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ kiểm soát được” KINH NGHIỆM “Nếu vào tay tôi, mọi thứ đã . | LÃNH ĐẠO 360O Lãnh đạo??? Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu Cấp trên trực tiếp Cấp trên Cấp trên Đồng nghiệp Đồng nghiệp Cấp dưới trực tiếp Cấp dưới Cấp dưới Dù ở bất cứ đâu Gây ảnh hưởng POSITION – QUYỀN LỰC Người khác theo vì họ PHẢI theo PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ MUỐN theo PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM 5 cấp lãnh đạo Bậc 1: Mức độ ảnh hưởng không vượt quá giới hạn bản mô tả công việc Ở mức độ này càng lâu thì sự ra đi của cấp dưới càng lớn và mức độ tôn trọng càng giảm Bậc 2: Người khác theo bạn vượt xa tầm quyền lực. Ở cấp này, công việc trở nên vui vẻ và thú vị Ở mức này lâu mà không nâng cấp sẽ tạo cho những người tâm huyết trở nên thư giãn Bậc 3: Thành công được nhiều người biết đến và họ theo vì họ tin những gì bạn làm Bậc 4: Ở đây có sự phát triển dài hạn Bạn .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 1: Tổng quan về lãnh đạo
Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế - Đỗ Tiến Long
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo
Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo (Năm 2022)
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 6: Lãnh đạo nhóm
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 2 - TS Nguyễn Quang Anh
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 5 - TS Nguyễn Quang Anh
Bài giảng Đạo đức kinh doanh (GV. Phạm Đình Tịnh) - Chương 3: Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.