Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 6: International management
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 6: International management
Thuận Phong
52
15
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
In this chapter, you will learn to: Discuss what integration of the global economy means for individual companies and their managers, describe how the world economy is becoming more integrated than ever before, define the strategies organizations use to compete in the global marketplace, compare the various entry modes organizations use to enter overseas markets,. | International Management Chapter Six Copyright © 2015 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Learning Objectives LO1 Discuss what integration of the global economy means for individual companies and their managers LO2 Describe how the world economy is becoming more integrated than ever before LO3 Define the strategies organizations use to compete in the global marketplace LO4 Compare the various entry modes organizations use to enter overseas markets 2 Learning Objectives (cont.) LO5 Explain how companies can approach the task of staffing overseas operations LO6 Summarize the skills and knowledge managers need to manage globally. LO7 Identify ways in which cultural differences across countries influence management 3 U.S. Exports as a Share of U.S. Output Figure 6.1 Implications of a Flat World Opportunities are greater Environment is more complex and competitive The Role of Outsourcing Outsourcing Contracting with an outside provider to produce one or more of an organization’s goods or services. Offshoring Moving work to other countries. European Unification Europe is integrating economically to form the biggest market in the world Certain structural issues within Europe need to be corrected for the EU to function effectively. The Americas North American Free Trade Agreement (NAFTA) An economic pact that combined the economies of the United States, Canada, and Mexico into one of the world’s largest trading blocs Organizational Models Figure 6.5 Choosing a Global Strategy International model composed of a company’s overseas subsidiaries and characterized by greater control by the parent company over the research function and local product and marketing strategies than in the multinational model. Choosing a Global Strategy Global model consists of a company’s overseas subsidiaries and characterized by centralized decision making and tight control by the parent company over most aspects of worldwide operations typically adopted by organizations that base their global competitive strategy on cost considerations. 11 Choosing a Global Strategy Transnational model characterized by centralizing certain functions in locations that best achieve cost economies basing other functions in the company’s national subsidiaries to facilitate greater local responsiveness fostering communication among subsidiaries to permit transfer of technological expertise and skills. Comparison of Entry Modes Table 6.2 Managing across Borders Expatriates Parent-company nationals who are sent to work at a foreign subsidiary Understanding Cultural Issues Inpatriate A foreign national brought in to work at the parent company.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 18: Creating and leading change
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 4: Planning and strategic management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 6: International management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 7: Entrepreneurship
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 10: Human resource management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 2: The external and internal environments
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 1: Managing and performing
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 3: Managerial decision making
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 5: Ethics, corporate responsibility, and sustainability
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 8: Organization structure
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.