Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 7: Entrepreneurship
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 7: Entrepreneurship
Hải Dương
68
15
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Learning objectives of this chapter include: Describe why people become entrepreneurs and what it takes, personally; summarize how to assess opportunities to start a new company; identify common causes of success and failure; discuss common management challenges,.and the other objectives. | Entrepreneurship Chapter Seven Copyright © 2015 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Learning Objectives LO1 Describe why people become entrepreneurs and what it takes, personally. LO2 Summarize how to assess opportunities to start a new company. LO3 Identify common causes of success and failure. LO4 Discuss common management challenges. LO5 Explain how to increase your chances of success, including good business planning. LO6 Describe how managers of large companies can foster entrepreneurship. 2 Entrepreneurship Entrepreneurship The pursuit of lucrative opportunities by enterprising individuals. Discovering, evaluating, and capitalizing on opportunities to create new and future goods and services. Entrepreneurship Entrepreneurial venture A new business having growth and high profitability as primary objectives. Entrepreneurship Entrepreneur Individuals who establish a new organization without the benefit of corporate sponsorship. Intrapreneurs New-venture creators working inside big companies. The Idea A great product, a viable market, and good timing are essential ingredients in any recipe for success. What Business Should You Start? Franchising An entrepreneurial alliance between a franchisor (an innovator who has created at least one successful store and wants to grow) and a franchisee (a partner who manages a new store of the same type in a new location). Examples of Social Entrepreneurship Companies Table 7.3 Success and Failure Anticipate risk Consider the role of the economic environment Utilize business incubators Realize there are common management challenges Going public with an initial public offering (IPO) 9 Biggest Start-Up Mistake Planning Business plan A formal planning step that focuses on the entire venture and describes all the elements involved in starting it. Nonfinancial Resources Legitimacy People’s judgment of a company’s acceptance, appropriateness, and desirability, generally stemming from company goals and methods that are consistent with societal values. Nonfinancial Resources Social capital A competitive advantage in the form of relationships with other people and the image other people have of you. Building Intrapreneurship Skunkworks A project team designated to produce a new, innovative product. Building Intrapreneurship Bootlegging Informal work on projects, other than those officially assigned, of employees’ own choosing and initiative. | Entrepreneurship Chapter Seven Copyright © 2015 McGraw-Hill Education. All rights reserved. No reproduction or distribution without the prior written consent of McGraw-Hill Education. Learning Objectives LO1 Describe why people become entrepreneurs and what it takes, personally. LO2 Summarize how to assess opportunities to start a new company. LO3 Identify common causes of success and failure. LO4 Discuss common management challenges. LO5 Explain how to increase your chances of success, including good business planning. LO6 Describe how managers of large companies can foster entrepreneurship. 2 Entrepreneurship Entrepreneurship The pursuit of lucrative opportunities by enterprising individuals. Discovering, evaluating, and capitalizing on opportunities to create new and future goods and services. Entrepreneurship Entrepreneurial venture A new business having growth and high profitability as primary objectives. Entrepreneurship Entrepreneur Individuals who establish a new organization
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 18: Creating and leading change
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 4: Planning and strategic management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 6: International management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 7: Entrepreneurship
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 10: Human resource management
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 2: The external and internal environments
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 1: Managing and performing
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 3: Managerial decision making
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 5: Ethics, corporate responsibility, and sustainability
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world - Chapter 8: Organization structure
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.